Xin nghỉ phép để đi ăn đám cưới, đồng nghiệp của tôi bị quản lý xét hỏi, bắt mang thiệp mời cưới đến để kiểm tra.
Hàn QuốcSố hồ sơ ứng tuyển vào tập đoàn xây dựng Booyoung tăng 5 lần, bởi chính sách tặng 100 triệu won (1,8 tỷ đồng) tiền thai sản cho nhân viên.
Từng rất tâm huyết và cống hiến hết mình cho công ty suốt 10 năm, nhưng thứ cuối cùng tôi nhận được là một tờ quyết định cho thôi việc.
Gắn bó với công ty 10 năm, sống chết làm việc, nhận đủ cúp và giải thưởng lớn nhỏ, nhưng các đồng nghiệp của tôi vẫn bị cho nghỉ việc.
Kiệt sức suốt hai năm trời vì lao vào cống hiến cho công ty, tôi quyết định thay đổi, chỉ làm việc vừa đủ và dành thời gian làm ngoài.
'Bung hết sức, làm việc cống hiến cho công ty từ những ngày đầu ra trường, nhưng khi doanh nghiệp cần tối ưu nguồn lực, tôi vẫn bị đuổi khéo'.
Nghiên cứu mới của công ty phân tích Gartner cho thấy quản lý cấp cao là nhóm dễ nghỉ việc nhất nếu phải đến văn phòng làm việc.
'Teambuilding' chỗ nào, khi sếp không hòa đồng với nhân viên?
Sếp cũ của tôi không bao giờ tổ chức teambuilding vì chỉ khiến mọi người phải đứng nắng, thêm mệt mỏi, tăng va chạm thân xác giữa nam và nữ.
Nhiều nhân viên muốn ghi điểm với cấp trên bằng cách ở lại làm việc muộn hơn trong thời đại chỉ làm việc bốn ngày một tuần.
Nhiều nhân viên không phục sếp, luôn thắc mắc 'không biết tại sao anh ta có vị trí đó dù chuyên môn không bằng mình, chỉ được cái hoạt ngôn'.
'Khách hàng nói không được tôn trọng khi nhân viên tiếp đón nhuộm tóc lòe loẹt, bấm ba khuyên trên tai. Công ty tôi không thể tiếp tục dễ dãi'.
Có những người sếp chỉ biết gửi chuyển tiếp tin nhắn của cấp trên về cho nhân viên tự đọc, tự hiểu, tự làm.
Không ít bạn trẻ thấy bất mãn vì 'sếp không giỏi việc bằng mình', mà không biết rằng người làm việc giỏi không có nghĩa là người lãnh đạo giỏi.
Giữ thói quen dọn vệ sinh nơi làm việc suốt 20 năm, đến khi làm Giám đốc, tôi đưa lên thành quy định, yêu cầu mọi nhân viên thực hiện.
Thấy đồ ăn trên bàn còn thừa, nhân viên lập tức cho vào hộp để chúng tôi mang về.
Năm nào cũng vậy, cứ đến thời điểm này là nhân viên phòng tôi bắt đầu nổ ra một cuộc chiến bóc mẽ, dìm người khác để nâng mình lên.
Ai cũng biết, với tâm thế người lao động, đi làm cả năm chỉ trông chờ mỗi dịp Tết để được nhận thưởng.
Nhân viên dù cấp nhỏ nhất cũng có nhu cầu đóng góp ý kiến của mình, nhưng lãnh đạo công ty sẽ thực sự lắng nghe?
Miễn không phải quần cộc, dép lê hay các kiểu trang phục luộm thuộm, nhân viên Gen Z nên được mặc đồ đi làm tùy theo sở thích, cá tính.
