Các xu hướng nổi bật gồm ứng dụng tích hợp đa chức năng, công nghệ AR, MC ảo và cabin dịch AI, giúp doanh nghiệp tối ưu vận hành, đồng thời nâng trải nghiệm cho khách tham dự.
Trước loạt quy định thuế quan mới, Talentnet gợi ý doanh nghiệp nên tối ưu chi phí nhân sự, sử dụng lao động thời vụ và tái cấu trúc nguồn lực nội bộ.
Theo khảo sát của Talentnet, Gen X, Y1, Y2 và Z khó chịu khi phải họp liên tục, nhiều việc vặt, sếp công khai góp ý hay lớn tiếng nơi công sở.
Công ty cổ phần Kết nối nhân tài Talentnet vừa công bố thành lập văn phòng đại diện tại Singapore và chi nhánh mới tại Campuchia.
Bộ phận HR (quản trị nhân sự) cần có chiến lược cụ thể để không phải sa thải lao động khi gặp thách thức.
Doanh nghiệp có thể áp dụng bốn phép tính cộng, trừ, nhân, chia để gia tăng tỷ lệ chiêu mộ, giữ chân nhân tài.
Bà Tiêu Yến Trinh - CEO Talentnet - khuyên doanh nghiệp trong nước chú trọng chất lượng sản phẩm, chiến lược tiếp thị, dòng vốn... trước khi ra "biển lớn".
Các diễn giả, đại diện doanh nghiệp bàn luận chiến lược đổi mới tại hội thảo “The Makeover” tại TP HCM, hôm 18-19/10.
Ngoài giỏi hành chính, thạo chăm sóc sức khỏe - tinh thần nhân viên, bộ phận HR (quản trị nhân sự) còn thúc đẩy năng lực đổi mới, sáng tạo.
Freelancer - những lao động tự do, đơn lẻ - đang ngày càng chuyên môn hóa và đảm nhận nhiều công việc quan trọng của doanh nghiệp.
Theo chuyên giaTalentnet, bộ phận nhân sự có thể khởi tạo những chính sách ESG "thuận lòng dân" và mang lại hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp.
Cung cấp các giải pháp nhân sự toàn diện cùng tinh thần đồng hành, thấu hiểu giúp Talentnet trở thành đơn vị tư vấn được nhiều công ty tin tưởng suốt 15 năm qua.
Dù không ngừng tuyển dụng, thu hút nhân tài, nhiều doanh nghiệp Hà Nội vẫn chưa thoát khỏi nỗi lo thiếu lao động.
Quan tâm các kỹ năng cũ, chú ý các kỹ năng lao động của tương lai, tận dụng công nghệ sẽ giúp người làm công tác nhân sự tìm ra nguồn nhân lực phù hợp với thời 4.0.
Chính sách phúc lợi linh hoạt theo nhu cầu từng cá nhân giúp tạo động lực làm việc cho nhân sự, đồng thời khiến họ sẵn sàng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Để giải quyết tình trạng trả lương chậm, khoản lương không chính xác…, thay vì xây dựng đội ngũ tính lương nội bộ, nhiều doanh nghiệp sử dụng dịch vụ tính lương thuê ngoài.
Quan tâm nhiều hơn đến bộ phận nhân sự, nâng cấp công nghệ trong điều hành là hai giải pháp để doanh nghiệp hỗ trợ bộ phận nhân sự vượt qua những khủng hoảng.
Chuỗi 3 podcast với sự xuất hiện của nhiều chuyên gia đầu ngành sẽ bàn thảo về các vấn đề quản trị nhân sự để xây dựng thành công chiến lược HR toàn diện.
Theo bà Lý Ngọc Trân, nhân sự được xem là cấp cao không do chức vụ, phong cách cá nhân quy định, mà phụ thuộc vào giá trị, năng lực và nội hàm mà người đó tạo ra.
Thay vì trả lương theo vị trí, việc chi trả lương thưởng theo kỹ năng giúp tạo động lực cống hiến cho người lao động, theo Phó tổng giám đốc Talentnet.
