Vietnam Human Resources Association (VNHR) và Success Software Services ký kết thỏa thuận hợp tác, nhằm thúc đẩy quá trình ứng dụng công nghệ vào quản trị nhân sự tại Việt Nam.
Với triết lý "con người là trung tâm", F88 đã biến nguy thành cơ, giữ chân nhân sự giúp bứt phá sau giai đoạn khó khăn, theo ông Trần Hà Dũng - Phó Tổng Giám đốc F88.
Hoạt động nằm trong chiến lược chuyển đổi số của CC1, giúp cải thiện năng lực quản lý và phát triển bền vững, ngày 19/3.
Bộ phận HR (quản trị nhân sự) cần có chiến lược cụ thể để không phải sa thải lao động khi gặp thách thức.
Ngoài giỏi hành chính, thạo chăm sóc sức khỏe - tinh thần nhân viên, bộ phận HR (quản trị nhân sự) còn thúc đẩy năng lực đổi mới, sáng tạo.
Ngân hàng thực hiện mô hình phát triển bền vững với vai trò quan trọng của nguồn nhân lực.
FPT IS sẽ hỗ trợ Gỗ Trường Thành triển khai giải pháp quản lý nhân sự SAP SuccessFactors tích hợp hệ thống quản trị vận hành chiến lược Balanced Scorecard trong 5 tháng.
Nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp thông qua xây dựng đội ngũ nhân tài là giải pháp mà các doanh nghiệp nên chú trọng hiện nay.
Doanh nghiệp nên tập trung vào con người và văn hóa công ty trong thời kỳ suy thoái kinh tế để đảm bảo tính gắn bó với nhân sự, theo các chuyên gia.
Do làm việc từ xa ngày càng phổ biến, các công ty Nhật đang thay đổi phong cách tổ chức nhân sự.
Chiến lược động viên người lao động bằng thực phẩm đang trở thành trào lưu của nhiều doanh nghiệp ở TP HCM, khi mùa giãn cách kéo dài.
GE ứng dụng công nghệ trong cải tiến chuyên môn kỹ thuật, quản trị nhân viên, quy trình sản xuất... nhằm tiết giảm chi phí và tối đa vận hành.
Covid-19 đang gây ra sự không chắc chắn, dễ ảnh hưởng sức khỏe tinh thần nơi làm việc, vì vậy lãnh đạo cần hỗ trợ nhân viên cách đối mặt.
Chuyên gia khuyến nghị doanh nghiệp cần tái cấu trúc đội ngũ theo hướng tinh gọn, tối ưu, tận dụng nguồn lực làm việc bán thời gian để tăng hiệu quả.
Chuyên gia, startup chia sẻ kinh nghiệm ổn định đội ngũ, vận hành bộ máy khi gặp gián đoạn do Covid-19, trong tọa đàm trực tuyến "Bài toán nhân sự của startup" trên VnExpress.
Nếu lỗ từ 70% trở lên, doanh nghiệp cần linh hoạt về lương, phúc lợi người lao động. Giải pháp cuối cùng có thể cho nhân viên nghỉ vài tháng không lương.
Doanh nghiệp có thể học hỏi mô hình ở nước ngoài, ứng dụng công nghệ, sáng tạo hoạt động cho nhân viên... để quản trị linh hoạt, hiệu quả.
Giáo sư Dave Ulrich - bộ óc quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới vừa chia sẻ những bí quyết để quản lý nhân sự hiệu quả.
Theo tiến sĩ Nguyễn Thế Vinh, Chủ tịch Hội đồng Cố vấn VHRS, quản trị nguồn nhân sự tốt giúp tối đa hóa cơ hội và lợi ích doanh nghiệp.
Người quản trị nhân sự giỏi cần tạo được môi trường nhiều động lực để khơi dậy tài năng trong mỗi con người, thúc đẩy tổ chức phát triển đồng thời liên tục học hỏi tri thức quốc tế, bắt kịp xu hướng hội nhập.
