Góp thêm ý kiến vào câu chuyện nhân viên trẻ nhảy việc nhiều, tôi cho rằng một trong những nguyên nhân chính là chế độ đãi ngộ thiếu công bằng của các công ty. Nhiều nơi tìm cách ăn chặn lương thử việc của nhân viên mới, bắt họ làm việc không lương như một cách hoàn trả chi phí đào tạo của công ty. Đó là một sai lầm rất tai hại.
Tôi luôn có một tiêu chí khi sử dụng nhân sự, đó là ngay cả với sinh viên đi thực tập thì công ty cũng phải trả lương cho họ ở mức độ tương ứng. Tôi chỉ không trả lương trong các trường hợp dạng externship, tức là chỉ quan sát, xem xét chứ không giao việc và làm việc trực tiếp. Còn một khi công ty đã giao việc cho họ làm là phải trả công đàng hoàng. Giao việc hoàn toàn khác với giáo viên giao bài tập về nhà, nên chúng ta không thể đánh đồng hai khái niệm này với nhau.
Với nhưng nhân viên chưa thạo việc, họ có thể nhận một mức lương thấp, nhưng không có nghĩa là làm không công. Nhiều người so sánh việc đi làm được đào tạo với đi học rồi bảo không ai trả tiền cho các bạn đi học? Quan niệm này là rất sai lầm. Từ hồi còn học ở Việt Nam đến ra nước ngoài, tôi đi học còn ra tiền chứ không chỉ tốn tiền suông. Tôi giành học bổng, đạt giải thưởng, vừa học vừa làm... Đến khi học xong, tôi còn tích được số vốn gần đủ để đặt cọc mua nhà luôn.
Kiểu suy nghĩ muốn người khác làm miễn phí cho mình rất độc hại cho cả hai bên: nhân viên và doanh nghiệp. Nhưng tiếc là nhiều nhà tuyển dụng ở ta vẫn mang suy nghĩ theo kiểu khôn lỏi này, dẫn đến tình trạng nhảy việc nhiều ở những bạn trẻ mới vào làm.
>> Nhân viên giỏi bỏ việc vì không biết 3 năm tới sẽ ra sao
Thà rằng tôi mở lớp dịch vụ để dạy bạn làm việc, bạn chỉ việc bồi bổ kiến thức hết mức, không phải làm gì cho tôi cả, thì thu học phí đã đành. Còn đã ký hợp đồng làm việc cho tôi thì dù lương thấp tôi vẫn phải trả đủ vì quyền lựa chọn là ở tôi. Hai mối quan hệ này hoàn toàn khác nhau nhưng nhiều người nhập nhằng làm một. Đến khi nhân viên nghỉ việc tìm nơi tốt hơn thì họ lại quay lại oán hận rằng bội bạc.
Ở đây là mối quan hệ thuận mua vừa bán. Điều kiện công ty đủ tốt, tôi tin chẳng ai nhảy việc cả. Khi tuyển dụng chưa được một năm, nhân viên làm không đạt, liệu bạn có giữ lại để đào tạo thêm hay cho thôi việc ngay? Nếu đã chứng minh hiệu quả công việc mà vẫn lấy cớ thời gian chưa lâu để trả mức lương thử việc, thực tập thì công ty bị nhân viên rời bỏ cũng không lạ. Muốn giữ người thì việc cần làm là tăng lương, hoặc vui vẻ nói lời chia tay và chúc nhau may mắn.
Với riêng tôi, không cần biết sở thích cá nhân của nhân viên là gì, ai làm được việc thì tôi giữ lại, ai không làm được sẽ bị cho thôi việc sau mỗi mốc kiểm tra ba tháng, sáu tháng, hoặc không ký tiếp hợp đồng sau một năm, tức là họ chưa kịp nhảy đã mất việc. Còn thấy ai làm được tức thì, tôi sẵn sàng trả cho họ mức lương và đãi ngộ xứng đáng, bảo đảm họ có nhảy sang chỗ khác sẽ bị lỗ, vậy nên chẳng ai ngần ngại gắn bó với tôi.
Còn tôi không áp dụng bất kỳ định kiến nào lên ứng viên nhảy việc nhiều lần trong quá khứ. Hệ thống lọc hồ sơ chủ yếu theo kỹ năng hợp với công việc đang cần. Nếu có thắc mắc về lý do nhảy việc nhiều, tôi sẽ hỏi thẳng ứng viên. Tuyệt đối, tôi không lấy đây làm tiêu chí để lọc hồ sơ hay loại ứng viên.
>> Quan điểm của bạn thế nào? Gửi bài tại đây. Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net.