Tôi ủng hộ việc dừng hoạt động sản xuất theo tiêu chí "3 tại chỗ" với những doanh nghiệp thực hiện không chặt trẽ, đối phó, coi thường dịch bệnh. Những doanh nghiệp đã và đang kiểm soát tốt (đến thời điểm hiện tại không có phát sinh ca nhiễm Covid-19) cơ quan chức năng có thể cử đoàn thanh tra, đánh giá và yêu cầu bổ sung thêm những điểm có nguy cơ làm phát sinh lây nhiễm.
Còn nếu làm quá cứng nhắc sẽ dẫn đến nhiều hệ lụy: danh nghiệp phá sản, người lao động mất việc, đời sống khó khăn và nguy cơ phát sinh các vấn đề liên quan trong tình hình dịch bệnh rất cao... Đấy lại là áp lực tăng thêm cho cơ quan chức năng khi đang phải gồng mình chống dịch.
Công ty làm đối phó, không thực sự thực hiện công tác phòng chống dịch nghiêm túc là do tư duy của Ban Giám đốc (chủ quan, tiếc chi phí bỏ ra). Tôi cũng là nhân viên đang làm việc tại một công ty, nhưng chỗ tôi tất cả nhân viên đều thực hiện 100% theo quy định đặt ra. Công ty giám sát tuân thủ theo từng công đoạn, bộ phận. Người quản lý không chỉ lo tiến độ sản xuất mà còn lo cả việc kiểm soát phòng dịch, sự tuân thủ của công nhân viên của bộ phận mình.
Giám đốc tôi mỗi ngày đi kiểm tra bốn lần; lắp bổ sung camera tại những vị trí có trao đổi, tiếp xúc; lắp thêm hệ thống loa truyền tin toàn nhà máy, thực hiện test nhanh ba ngày một lần. Tất nhiên, chi phí bỏ ra rất lớn. Có thể nói đơn giản là đảm bảo hàng hóa theo đơn hàng trước đây thu về 10 phần thì nay chỉ thu về 1-2 phần. Thế nhưng, vì sự an toàn, tất cả đồng lòng thống nhất: phải tồn tại thì mới có cơ hội phát triển.
>> Sếp bắt đi làm bất chấp Chỉ thị 16
Ban lãnh đạo công ty tôi xác định "không làm chặt thì chắc chắn tiêu". Vậy nên tuân thủ nghiêm ngặt quy định phòng dịch chính là cơ hội sống, thậm chí là sống tốt. Dịch không phải một sớm một chiều mà dập được. Khi chưa tiêm vaccine và có thuốc để chữa trị, chúng ta vẫn cần tồn tại.
Do đó, tất cả phụ thuộc vào người chủ doanh nghiệp. Nếu người chủ ý thức được tầm quan trọng của vấn đề thì việc phòng chống dịch đã đạt hiệu quả 50%. Tại sao tôi nói vậy? Vì nếu người chủ chịu bỏ kinh phí đầu tư cho công tác phòng dịch, làm quyết liệt và mạnh mẽ ngay từ đầu thì những yếu tố nguy cơ đã có thể được loại trừ gần hoàn toàn.
Một số hành động có thể áp dụng ngay:
Trước khi thực hiện "3 tại chỗ", doanh nghiệp cần tiến hành test PCR cho toàn bộ cán bộ, công nhân viên và tuân thủ ba ngày test lại một lần. Tiến hành lắp camera bổ sung cho toàn bộ khác khu vực trọng điểm: nhà ăn, cổng ra vào, cửa xuất nhập vật tư hàng hóa... Mua đồ bảo hộ phòng dịch chuyên dụng cho những bộ phân phải tiếp xúc với bên ngoài. Phun khử khuẩn toàn bộ công ty theo định kỳ hàng tuần. Lập đội giám sát trong nhà máy là những cán bộ có trách nhiệm, mẫn cán. Kiểm tra cập nhật tình hình thường xuyên 24/24.
Khi đã tạo được sự đảm bảo trong quy trình kiểm tra, làm việc từ những người giám sát, trong khuôn viên của công ty thì nguy cơ lây nhiễm từ bên ngoài sẽ được đảm bảo loại trừ. Công ty tôi đang thực hiện như vậy và tính tới hiện tại đã qua một tuần "3 tại chỗ", chúng tôi vẫn đảm bảo mọi thứ được kiểm soát.
Doanh nghiệp mà phải chờ cơ quan chức năng giám sát, không có tính chủ động thì chắc chắn việc thực hiện khó lòng đạt thành công. Dịch diễn biến khó lường và không rõ thời điểm chấm dứt, do vậy phải làm ngay chứ không thể trì hoãn.
>> Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net. Gửi bài tại đây.