Kiến nghị tại hội nghị đối thoại trực tuyến ngày 26/9, các doanh nghiệp đề xuất mở cửa lại nền kinh tế, tính toán kỹ và sớm công bố kịch bản, tiêu chí sống an toàn với Covid-19 thay vì "zero Covid" như trước.
Ủng hộ quan điểm trên, nhiều chủ doanh nghiệp chia sẻ những khó khăn, bất cập khi vẫn phải đóng cửa:
>> Bế tắc vì doanh nghiệp kiệt sức mùa dịch
Các doanh nghiệp cũng nêu những vướng mắc khi đề cập tới Nghị quyết 105 được Chính phủ ban hành đầu tháng 9. Nghị quyết này được đánh giá có những chính sách sát sườn với doanh nghiệp. Nhưng gần một tháng từ khi Nghị quyết được ban hành, các bộ ngành vẫn chưa có hướng dẫn. Điều này giống như" trao máy thở cho doanh nghiệp, nhưng van oxy lại giao về các bộ". Van này đóng hay mở phụ thuộc vào các bộ, ngành. Các bộ "khóa" lại, bao giờ mở van thì doanh nghiệp mới thở được.
Đồng quan điểm, bạn đọc Lê lâm ủng hộ định hướng đối mặt thay vì tìm cách trốn dịch mãi: "Mở cửa kinh tế bây giờ là cần thiết khi chúng ta đã gần như hội đủ các điều kiện. Tất nhiên, cho cuộc sống trở lại 'bình thường mới' nhưng phải trên những cơ sở chắc chắn, khoa học, cũng không có nghĩa nơi 'tuyến đầu' ngơi tay mà phải tìm mọi cách để chiến thắng một cách nhanh nhất, thiệt hại ít nhất trong đó phải có nguồn lực dự trữ về con người, về thiết bị y tế. Tất nhiên không thể thiếu vaccine".
>> '3 tại chỗ' là vaccine cho công ty
Các doanh nghiệp cũng đề nghị không xét nghiệm đại trà vì tốn nguồn lực y tế, chi phí của doanh nghiệp. Thay vào đó chỉ xét nghiệm tại điểm, khu vực có nguy cơ cao, rủi ro. Chẳng hạn người lao động mới trở lại doanh nghiệp, đối tượng lao động tự do tiếp xúc nhiều người... cần xét nghiệm. Còn lại nếu người lao động đã được tiêm vaccine thì cho họ làm việc bình thường và giãn tần suất xét nghiệm.
Nhấn mạnh vai trò quan trọng của các chủ doanh nghiệp trong việc đảm bảo an toàn phòng chống dịch khi mở cửa trở lại nền kinh tế, độc giả Tran huu vy kết lại:
>> Bạn có đồng tình với quan điểm sớm mở cửa lại nền kinh tế? Gửi bài tại đây. Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net.