Ngay khi hai ca bệnh tại TP HCM được công bố, sau đó là hàng trăm trường hợp F1 và F2, giám đốc công ty tôi lập tức triệu tập họp trưởng các bộ phận. Phòng nhân sự lên kế hoạch và hoạt động phòng chống dịch bệnh của công ty. Trên mạng nội bộ, chúng tôi thường xuyên có vài dòng cập nhật tình hình dịch bệnh; những khuyến cáo của Tổ chức Y tế thế giới (WHO) cũng như của chính phủ, của cơ quan y tế trung ương và địa phương; chỉ dẫn phòng bệnh bởi hình ảnh rất chi tiết; đồ ăn uống bạn nên lựa chọn...
Phòng dịch nghiêm ngặt không có nghĩa là nhân viên có sự xa lánh nhau, đặc biệt không có sự kỳ thị đối với những anh chị em có gia đình nằm trong vùng ảnh hưởng trực tiếp bởi dịch bệnh.
Cổng công ty tôi có tấm bảng với khuyến cáo ngắn gọn: "Phòng chống Covid-19 - Khi bạn có dấu hiệu sốt, ho, khó thở, bạn phải báo ngay cho quản lý biết để có phương án hỗ trợ kịp thời. Nếu bạn cảm thấy mệt mỏi, bạn có thể nghỉ và làm việc ở nhà cho đến khi bạn thực sự thấy khỏe mạnh". Khu vực đi lại, phòng vệ sinh luôn có posters nhỏ khuyến cáo ngắn gọn về phòng chống dịch, như việc không tụ tập đông người, đeo khẩu trang, thường xuyên sát khuẩn...
Thực tế triển khai, phòng tuyến đầu tiên chính là khu vực cổng - bảo vệ công ty. Dưới tấm bảng khuyến cáo phòng chống dịch là một chiếc bàn luôn có hộp khẩu trang y tế. Một nhân viên bảo vệ luôn xịt nước sát khuẩn và kiểm tra thân nhiệt cho người ra vào. Khách hoặc đối tác đến công ty, phòng nhân sự phải được thông báo trước về thời gian và phòng - khu vực làm việc. Khai báo y tế là yêu cầu bắt buộc, và không có ngoại lệ.
Bếp ăn cũng là khu vực đặc biệt nhạy cảm, được quan tâm đặc biệt bởi nó liên quan đến cả trăm con người. Nhân viên nhà bếp phải tuyệt đối tuân thủ việc đeo khẩu trang và găng tay khi chế biến đồ ăn. Thói quen ăn uống tập thể hàng ngày được thay đổi triệt để. Trên mỗi bàn ăn đều có biển hướng dẫn mọi người "ăn uống đúng cách": mọi người dùng chung đũa, thìa, kẹp thức ăn để cho riêng vào bát từng người, thay vì dùng đũa của mình gắp đồ ăn trong bát, đĩa chung như trước. Tại cửa ra vào phòng ăn, luôn có hai nhân viên cầm chai nước sát khuẩn cho mọi người.
Các phòng ban đều có kế hoạch giãn cách trong nội bộ công ty, chia làm hai, ba nhóm thay phiên làm việc, đảm bảo việc khoảng cách tối thiểu 1,5-2 mét khi làm việc. Mục tiêu để mọi nhân viên đều được khỏe mạnh và an toàn, đảm bảo công tác phòng ngừa được thực hiện triệt để. Không để ai đó bị nhiễm bệnh, bởi lúc đó đã quá muộn và dịch sẽ lây lan ra những người khác, xa hơn là cộng đồng. Hậu quả thật ghê gớm nếu toàn bộ nhân viên công ty phải cách ly.
Một đơn vị lơ là, một cá nhân thiếu ý thức phòng ngừa khiến hàng trăm nghìn học sinh phải nghỉ học, hàng nghìn ca xét nghiệm được thực hiện nhanh, hàng chục nghìn người được "tổng động viên" vào truy vết...
Thế giới vừa được trấn an bằng những thử nghiệm thành công về vaccine điều trị nCoV, người dân nhiều nước vẫn tiếp tục vật lộn chiến đấu với "làn sóng thứ ba" của dịch bệnh. Số người nhiễm bệnh toàn cầu tiếp tục tăng cao với gần 65 triệu người và khoảng 1,5 triệu người tử vong, từ Mỹ tới Ấn Độ, Brazil, Pháp, Đức... Ở Đông Nam Á, Indonesia cũng đã có tới khoảng 53.000 người nhiễm Covid-19, gần 1.700 người đã tử vong.
Tại Việt Nam, sau ba tháng trong trạng thái "bình thường mới", ca nhiễm Covid-19 thứ 1342 (nam tiếp viên Vietnam Airlines) và 1347 (giáo viên tiếng Anh) đã đặt người dân một số vùng ở TP HCM nói riêng và cả nước nói chung quay trở lại trạng thái chống dịch. Covid-19 quay trở lại có vẻ đúng dịp chúng ta chủ quan nhất, lại rơi vào thời điểm cuối năm, khi mà các hoạt động kinh tế - xã hội diễn ra sôi động nhất để bù lại những mất mát, kéo dài suất một năm qua.
Nguồn lây nhiễm ở TPHCM lần này được khoanh vùng nhanh nhờ sớm xác định được F0. Chính quyền thành phố đã có kinh nghiệm trong việc truy vết, khoanh vùng, cách ly, xét nghiệm; cùng với việc mỗi cá nhân, gia đình, cơ quan, tổ chức có sự hợp tác chặt chẽ với chính quyền địa phương và thực hiện triệt để các biện pháp phòng dịch, tôi tin chúng ta sẽ nhanh chóng xử lý gọn.
Vũ Trần Đại
>> Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net. Gửi bài tại đây.
