Câu chuyện "Mệt mỏi với những chuyến team building gượng ép" đang thu hút được nhiều bình luận trái chiều từ phía độc giả VnExpress. Việc bị ép phải tham gia các hoạt động tập thể và bị trừng phạt nếu không làm theo đang ngày càng phổ biến. Nhiều nhân viên, đặc biệt là những người trẻ cũng ngày càng tỏ rõ thái độ khó chịu với những buổi team building kiểu này.
Độc giả Suzy Apple chia sẻ: "Tôi nghe mấy vụ team building ở Việt Nam đã thấy rất dị ứng rồi. Tôi không thích thân thiết với đồng nghiệp vì dễ đụng chạm quyền lợi nhau trong công việc. Ví dụ, tôi muốn nghỉ phép trong khoảng thời gian đó nhưng cùng lúc đồng nghiệp cũng muốn nghỉ, vậy là đã có đụng chạm quyền lợi. Được ngày nghỉ mà còn phải chịu đựng thêm đồng nghiệp nữa thì khỏi phải nói khó chịu đến mức nào. Người phương Tây rất quan trọng khoảng thời gian cuối tuần và kỳ nghỉ. Họ sẽ tranh thủ bên gia đình chứ không có chuyện phải tham gia team building để xây dựng tình đồng nghiệp gì cả. Họ cũng không có cái gọi là văn hóa team building như ở ta".
Cùng chung nỗi bức khi bị ép buộc tham gia team building với công ty, bạn đọc Crysts bình luận: "Tôi từng tham gia team building ba ngày hai đêm với công ty cũ. Đó thực sự là chuyến đi hành xác với những trò chơi thể lực từ sáng đến tối. Nếu tôi không đi thì sẽ bị mất phần, không được thưởng tiền. Còn nếu đi thì tôi coi như mất ngày phép (công ty không cho nghỉ hưởng lương)".
Độc giả Cuongtk thắc mắc: "Nhiều công ty cứ bảo văn hóa doanh nghiệp, rồi tổ chức chơi trò này, trò kia để tính chỉ tiêu thành tích. Nhiều khi đó là phong trào, chỉ mang tính hình thức. Ví dụ người làm kế toán thuế, thì chỉ cần quan tâm làm sao họ hoàn thành tốt nhất công việc của công ty là được. Tại sao bắt họ suốt ngày phải tham gia mấy hoạt động màu mè bề nổi? Như vậy thời gian đâu để họ làm việc?",
>> 'Ám ảnh sếp bắt họp 65 lần một tháng'
Trong khi đó, với cái nhìn khác về những buổi team building của các doanh nghiệp, bạn đọc Khoai Tay Chien cho rằng: "Team building không chỉ là một trò chơi hay một vài ngày nghỉ mát, đó là cách công ty xây dựng và phát triển môi trường làm việc. Công ty không tổ chức team building chỉ để giải trí mà còn muốn tạo sự đồng lòng, thúc đẩy sự sáng tạo và tinh thần hợp tác giữa các nhân viên và lãnh đạo. Khi là một phần của công ty, việc tuân theo các hoạt động tập thể là điều tất yếu với mỗi nhân viên. Team building không chỉ là một sự kiện, mà còn là một cách chúng ta học hỏi lẫn nhau, hiểu rõ về những đồng nghiệp mà mình làm việc cùng hàng ngày. Tham gia team building không phải là một lựa chọn cá nhân, mà là một trách nhiệm của mỗi thành viên trong công ty".
Đồng quan điểm, độc giả Trungacs cũng đánh giá cao ý nghĩa của hoạt động team building: "Nên tham gia team building để mọi người hiểu về nhau hơn. Đã xác định đi làm thì phải làm việc nhóm, thông qua team building mọi người sẽ hiểu nhau hơn. Việc bạn không tham gia team building mà bị đánh giá thấp thực ra cũng đúng một phần, vì thông qua các hoạt động đó, sếp sẽ biết được bạn có phải là người vì tập thể hay không, biết làm việc nhóm hay không?
Thực ra, sếp bạn cũng chưa chắc đã thích đi team building đâu vì họ còn có gia đình. Nhưng họ có trách nhiệm kết nối mọi người lại nên vì tập thể họ vẫn đi, vậy thì tại sao nhân viên lại không đi? Nếu có bị đánh giá kém vì không tham gia hoạt động với công ty thì cũng đừng thắc mắc vì thực tế bạn vẫn chưa cống hiến cho tập thể nhiều như bạn nghĩ".
Không phủ nhận chuyện team building khiến người tham gia mất sức, mất thời gian, tuy nhiên bạn đọc Tristan vẫn xem trọng hoạt động này: "Đúng là team building vừa mất thời gian, vừa mệt, nhưng tôi vẫn chọn đi vì chỉ mất 1-2 ngày cho tập thể. Nếu chuyện đó cũng không làm được thì rõ ràng là chẳng có tinh thần tập thể (hy sinh, chịu đựng) gì. Đến mấy lãnh đạo cấp cao bận trăm thứ việc, mà họ vẫn đi, vẫn có những lời động viên, thậm chí còn cụng ly với nhân viên lúc nửa đêm sau một ngày hoạt động mệt nhoài, thì việc nhân viên than thở phải đi team building có thỏa đáng không?".
>> Quan điểm của bạn thế nào? Gửi bài tại đây. Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net.