"Sếp không thuê bạn mà công ty thuê bạn làm việc. Công ty không thuê toàn bộ những gì bạn có, công ty chỉ thuê bạn 8 tiếng một ngày, hoặc tùy theo hợp đồng đã ký.
Ngoài thời gian đã cam kết, thời gian còn lại là của bạn, bạn được phép toàn quyền sử dụng. Nếu công ty muốn sử dụng thời gian ngoài hợp đồng, công ty phải trả công hợp lý.
Bạn 'bán thời gian' cho công ty 8 tiếng một ngày, 40 tiếng một tuần, vượt quá thời gian này thì phải có thỏa thuận, chứ bạn đâu có bán thân mà 11h đêm phải ngồi chờ sếp nhắn tin công việc?
Nếu sếp dọa đuổi việc thì làm đơn khiếu nại lên Sở Lao động. Thời nay, đâu phải sếp thích là đuổi việc nhân viên. Nếu sa thải cũng phải có văn bản, nêu rõ lý do chấm dứt hợp đồng lao động, trích dẫn đầy đủ Luật doanh nghiệp, Luật lao động, và Nội quy công ty.
Tôi nghĩ bạn chịu được thì chịu, không chịu được thì đừng bán rẻ sức lao động của mình. Bạn không hoàn thành được việc trong thời gian làm việc là năng lực bạn kém, bạn hoàn thành mà sếp không hoàn thành việc của sếp trong thời gian làm việc là sếp kém chứ không phải bạn.
Bạn cam chịu chỉ giúp cho những người không có khả năng, thiếu kỹ năng, thiếu đạo đức tiếp tục được đề bạt làm sếp vì họ đã bóc lột được sức lao động của bạn mà thôi".
Đây là phản hồi sau bài viết Sếp dọa đuổi vì không trả lời tin nhắn công việc lúc 23h của độc giả DK. Độc giả này cho rằng "công ty chỉ thuê bạn làm việc 8 tiếng mỗi ngày, ngoài khung giờ này là thời gian của bạn. Công ty phải thỏa thuận riêng và trả công hợp lý nếu muốn nhân viên làm việc ngoài giờ. Nếu có vấn đề, bạn có quyền khiếu nại và không nên chịu đựng, bán rẻ sức lao động của mình".
Ngoài ra, sau bài viết Nhân viên năng suất kém nên sếp phải nhắn tin lúc 23h - tác giả cho rằng "sếp cũng cần nghỉ ngơi nên cực chẳng đã mới phải làm phiền nhân viên sau giờ hành chính", độc giả DK cũng nêu quan điểm như sau:
"Đấy là do anh thưởng phạt không đủ nghiêm minh, cần siết chặt kỷ luật. Đừng nghĩ mình làm sếp thì nhân viên tự động ngoan ngoãn nghe lời. Nhân viên mà đều có ý thức tốt, năng lực tốt, ai cần những người làm quản lý làm gì?
Anh đã phân tích động lực làm việc, lý do trì hoãn, sở trường, sở đoản, nhu cầu, nỗi sợ của lính nhà mình rồi từ đó đưa ra phương pháp quản lý phù hợp chưa? Hay anh vẫn luẩn quẩn một vòng nhắc việc - không làm - phê bình - bỏ đấy - nhắc việc? Lính của anh làm việc như học sinh cấp 3, anh cũng làm quản lý không khác gì lớp trưởng cấp 3, nói khản cổ chẳng ai nghe.
Quản lý con người là một bộ môn phức tạp cần phải học cẩn thận. Phần lớn các quản lý tôi từng biết qua chỉ dừng lại ở quản lý chuyên môn, bỏ qua các khía cạnh cảm xúc, tinh thần của nhân viên, chỉ coi họ là một cái máy thực hiện mệnh lệnh biết hít thở.
Phương thức quản lý này không sai, nhưng nó là phương thức dành cho môi trường sản xuất công nghiệp cách đây 70-80 năm. Quan điểm quản lý kiểu này không còn phổ biến nữa".
*Bạn có thường xuyên làm việc ngoài giờ hành chính, mang việc về nhà? Cách xử lý của bạn thế nào? Gửi bài viết chia sẻ tại đây.
Hữu Nghị tổng hợp
>>Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net.