Trong quý III, có 4,7 triệu người bị mất việc làm, 14,7 triệu nhân sự tạm nghỉ hoặc ngừng sản xuất, kinh doanh; trên 10 triệu lao động giảm giờ làm, tạm dừng công việc. Trong đó, 4,59% nhân sự ở vùng Đông Nam bộ và 44,7% nhân viên ở ĐSCL bị ảnh hưởng do ngừng việc, giãn hay nghỉ việc.
Kết quả khảo sát tại các tỉnh, thành phố vùng kinh tế trọng điểm cho thấy, có sự thiếu hụt lao động cục bộ song không nhiều vì các doanh nghiệp chưa trở lại hoạt động 100%. Hiện có khoảng 70-75% doanh nghiệp, 50-60% lượng nhân viên so với trạng thái bình thường, mặt khác nhiều doanh nghiệp đã có chính sách "giữ chân" nhân sự nên mức độ thiếu hụt không đáng kể. Tuy nhiên, trong những tháng cuối năm, đơn hàng nhiều, để duy trì và ổn định sản xuất, các doanh nghiệp cần chú trọng nguồn lực này.
Trước sự biến chuyển chóng mặt trong đại dịch, doanh nghiệp buộc phải giải bài toán làm mới mô hình sản xuất kinh doanh và kiến tạo văn hóa trong nhà máy, công xưởng...
Theo các chuyên gia, văn hóa doanh nghiệp được xem là nhân tố then chốt, tác động đến kết quả kinh doanh và tài chính của công ty. Tuy nhiên nền tảng này lại ảnh hưởng bởi nhiều hoạt động như: sáp nhập và mua lại, áp lực gia tăng năng suất công việc, sự minh bạch nơi làm việc, gia tăng tính di động của nhân viên hay nhân viên làm việc từ xa...
Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững, đạt doanh thu khả quan và giữ chân nhân tài. Ảnh: Pixabay
Hiện, ưu tiên hàng đầu của mọi lãnh đạo doanh nghiệp là tạo môi trường làm việc hiệu quả, tăng sự gắn kết của cán bộ, công nhân viên. Họ cũng đặt trọng tâm vào mảng đào tạo, huấn luyện nhân viên; chiến lược hướng đến khách hàng; nâng cao và gìn giữ lòng tin vào lãnh đạo cấp cao; định hướng mục tiêu rõ ràng; khuyến khích xây dựng mối quan hệ chặt chẽ giữa nhân viên và quản lý trực tiếp...
Dù vậy, vẫn còn nhiều đơn vị lúng túng, không biết nên triển khai giải pháp nào để thích ứng, duy trì hoạt động sản xuất, đảm bảo an toàn cho người lao động lẫn khách hàng?
Vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong việc quản trị và phát huy hiệu quả nguồn nhân lực ra sao? Cuộc di chuyển lao động và khủng hoảng nhân lực hiện tại đã dấy lên cảnh báo gì? Cơ quan quản lý lẫn doanh nghiệp rút ra bài học gì sau thực tế từ 4-5 tháng dịch cao điểm? Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp dài hạn, ban lãnh đạo cần chuẩn bị và cách thức triển khai thế nào?...
Những câu hỏi trên sẽ được chuyên gia giải đáp tại tọa đàm "Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp để thích ứng linh hoạt với đại dịch". Chương trình có sự góp mặt của ông Ngọ Duy Hiểu - Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; ông Lê Duy Bình - chuyên gia kinh tế, Giám đốc điều hành Economica Việt Nam; bà Trần Uyên Phương - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát. Dẫn dắt tọa đàm là nhà báo Dương Thành từ VnExpress.
Các diễn giả tham gia tọa đàm. Từ trái qua: ông Ngọ Duy Hiểu, ông Lê Duy Bình và bà Trần Uyên Phương.
Độc giả quan tâm có thể đặt câu hỏi cho chuyên gia dưới bài viết.
VnExpress