'Ai thích chơi thì chơi, ai thích nghỉ thì nghỉ', công ty tôi thống nhất như vậy trước chuyến teambuilding nên chẳng người này thấy sợ hãi hay mệt mỏi.
Sếp cũ của tôi không bao giờ tổ chức teambuilding vì chỉ khiến mọi người phải đứng nắng, thêm mệt mỏi, tăng va chạm thân xác giữa nam và nữ.
Nhiều đồng nghiệp của tôi sợ teambuilding vì như một chuyến hành xác với những trò chơi lố lăng, hò hét, nhảy nhót vô bổ, chứ chẳng được 'xả hơi'.
'Sếp muốn phải có tiết mục văn nghệ, nhân viên lại không thích tham gia, tiệc tất niên cuối năm như một mớ áp lực, hình thức, phù phiếm'.
Đến giờ cơm trưa, giám đốc người Nhật của công ty tôi đang làm việc ở Huế đi vòng quanh, hỏi công nhân: Cơm có ngon không.
Nhiều nhân viên ở Trung Quốc có thói quen hoàn thành mọi công việc nhanh nhất có thể chỉ để được nhận lời khen từ cấp trên.
Theo báo cáo mới đây, người lao động châu Á dành nhiều thời gian để làm ra vẻ bận rộn thay vì tập trung vào làm việc thật sự.
Nam nữ đút bánh cho nhau bằng miệng, hay dùng bộ phận cơ thể nhạy cảm để làm vỡ bóng... những trò chơi ở buổi teambuilding khiến tôi kinh hãi.
'Tham gia team building hai ngày, ba đêm ở công ty, tôi thực sự trải qua một chuyến hành xác với những trò chơi thể lực từ sáng đến tối'.
Rất nhiều người không thích đi teambuilding nhưng chẳng qua vì sợ bị đánh giá, cắt thưởng, cắt thi đua nên họ đành gượng ép để đi cho có lệ.
Một nhà máy ở Trung Quốc quyết định đuổi việc hai nhân viên có hình xăm trên cơ thể, vì sợ ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa công ty.
Tập trung phát triển nhân sự, tạo không gian cho sở thích cá nhân là yếu tố giúp VNG vào top 5 doanh nghiệp lớn có môi trường làm việc tốt nhất, do GPTW công bố.
Khi nghỉ việc, Melody Yan gửi một email 2.000 chữ cho sếp để chỉ trích việc công ty thiếu hỗ trợ nhân viên mới và cáo buộc cấp trên quấy rối tình dục.
Hà NộiChuyên gia quốc tế và trong nước từ Udemy, VINASA, FUNiX sẽ chia sẻ các giải pháp cạnh tranh, vượt qua suy thoái cho CEO tại hội thảo diễn ra vào ngày 4/4.
Nhiều nhân viên của TNG Holdings Vietnam tham gia các hoạt động lan tỏa văn hóa của tập đoàn.
Bên cạnh phúc lợi, FPT Telecom xây dựng "chỉ số hạnh phúc" bằng nhiều chính sách đào tạo, phát triển, hoạt động cộng đồng, hỗ trợ mua nhà, xe.
Để sếp mới hòa nhập thành công, nhân viên có thể giúp họ tăng tốc tìm hiểu về kỹ thuật, văn hóa, và chính trị nội bộ công ty.
Viettel nhận chứng nhận "Doanh nghiệp đạt chuẩn văn hóa kinh doanh Việt Nam" tại Diễn đàn quốc gia thường niên Văn hóa với Doanh nghiệp lần thứ hai.
Nếu bạn là quản lý, cách nói chuyện với nhân viên trong nhóm rất quan trọng để đặt ra các kỳ vọng và ranh giới hoàn thành công việc, cách phát triển công ty.
Nghiên cứu của hãng kiểm toán quốc tế Deloitte cho thấy 94% giám đốc điều hành và 88% nhân viên tin rằng văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng với thành công của doanh nghiệp.
