Trong bối cảnh các hoạt động teambuilding ngày càng phổ biến, nhiều công ty đã lựa chọn tổ chức những chương trình này nhằm tăng cường gắn kết và tinh thần đồng đội cho nhân viên.
Tuy nhiên, không phải hoạt động teambuilding nào cũng mang lại hiệu quả như mong muốn, thậm chí còn tạo ra những mâu thuẫn, những đợt sóng ngầm đáng quan ngại.
Công ty trước đây của tôi hè hàng năm đều tổ chức đi teambuilding nhưng không mấy ai hào hứng tham gia. Phòng nhân sự phải cử người đi năn nỉ, hù dọa nhân viên.
Các năm trước đó, phòng nhân sự và nhân viên tự đi teambuilding với nhau, không hề có một người sếp, tức người nào nằm trong ban lãnh đạo công ty tham gia. Sau này, chắc nghe xì xầm nên họ mới tham gia.
Nhưng đỉnh điểm là khi đi ở bãi biển, nhân viên giang nắng, chơi đủ trò hành xác giữa trời nắng gắt thì các sếp ngồi trong mát hoặc trong phòng máy lạnh. Buổi tối, khi khai tiệc thì họ lên sân khấu phát biểu đôi câu rồi tự kéo nhau về phòng ăn riêng.
Sự đối lập giữa hình ảnh hưởng thụ và "hành xác" khiến tôi đặt câu hỏi về tính hiệu quả của hoạt động teambuilding này, cũng như thái độ của sếp đối với nhân viên của mình. Tôi hỏi nhiều bạn bè, họ cũng bảo công ty họ cũng vậy.
Gọi là teambuilding nhưng tự nhân viên chơi với nhau. Lẽ ra đây là dịp tăng cường gắn kết và tinh thần đồng đội, không phân biệt vai vế trong công ty. "Teambuilding" chỗ nào, khi sếp không hòa đồng với nhân viên?
Bùi Anh
>>Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net. Gửi bài tại đây.