 |
|
Không phải ở đâu người khổng lồ cũng thắng. Ảnh: Reuters |
Phó chủ tịch Wal-Mart Michael Duke giải thích: "Ngày càng thấy rõ rằng môi trường kinh doanh ở Đức khiến chúng tôi khó đạt được những mục tiêu đã đề ra". Hãng có khoảng 85 cửa hàng tại Đức.
Không thừa nhận lý do thất bại, song giới phân tích cho rằng gót chân Asin của gã khổng lồ là không nắm rõ luật lệ ở Đức, thói quen mua sắm và cả khẩu vị của khách hàng. Năm ngoái hệ thống cửa hàng tại Đức có doanh số bán hàng 2,55 tỷ USD.
Một chuyên gia kỳ cựu trong ngành bán lẻ nhận xét ở Đức nếu chỉ cạnh tranh về giá sẽ thất bại, trong khi đây lại là điểm mạnh duy nhất của Wal Mart.
Giám đốc điều hành Wal-Mart Lee Scott thừa nhận: "Chúng tôi nhường lại cho Mettro bởi họ biết nên kiếm tiền thế nào ở Đức". Sau khi hợp đồng hoàn tất, Wal-Mart sẽ rút lui hoàn toàn khỏi Đức.
Mua lại hệ thống Wal-Mart cho phép Metro sở hữu hơn 670 cửa hàng thực phẩm trên toàn nước Đức. Thị trường này được ước tính trị giá khoảng 130 tỷ euro, chủ yếu nằm trong tay các hãng Đức như Rewe, Aldi, Lidl , Metro...
Đây là lần thứ hai trong 2 tháng qua, gã khổng lồ buộc phải đưa ra quyết định rút khỏi một thị trường vốn được đánh giá tiềm năng để tập trung vào những nơi khác như Trung Quốc, Nam Trung Mỹ và Ấn Độ.
Bài học Hàn Quốc không chỉ là nỗi đau của Wal-Mart mà là kinh nghiệm quý báu cho nhiều hãng bán lẻ khác. Có thông tin Wal-Mart sắp rút khỏi Anh, song hãng này phủ nhận. Họ sở hữu hệ thống siêu thị Asda với 320 cửa hàng và 140.000 nhân công từ 1999.
Năm ngoái, Wal-Mart đầu tư rất mạnh ra nước ngoài, trong đó phải kể đến các thương vụ nổi tiếng như mua cổ phiếu của tạp đoàn Seiyu, Nhật Bản, tiếp cận tiến tới thôn tính Sonae ở Brazil, mở rộng hệ thống cửa hàng ở Costa Rica. Trong năn nay hãng dự kiến mở 220-230 cửa hàng quốc tế . Năm tài chính vừa qua, doanh số từ các thị trường nước ngoài của Wal-Mart đạt 62,7 tỷ, chiếm 20% tổng doanh số của cả tập đoàn.
Tính đến thời điểm này, Wal-Mart vận hành hơn 6.600 cửa hàng trên toàn thế giới với doanh số 312 tỷ USD.
Phong Lan (theo Reuters)