​Triết lý xây dựng doanh nghiệp của CEO Anh Minh Gift

- Trải qua hơn 5 năm hình thành và phát triển, bí quyết nào giúp Anh Minh Gift tạo chỗ đứng riêng trên thị trường quà tặng, thưa bà?

- Là lãnh đạo của một doanh nghiệp còn trẻ, trước hết, bản thân bạn phải có đam mê. Lúc đầu, tôi chỉ nghĩ tại sao không mang đến những sản phẩm quà tặng độc đáo để người tặng và người nhận đều cảm thấy hạnh phúc. Một sản phẩm độc, lạ phù hợp hoàn cảnh sẽ giúp người nhận vui hơn, thấy ý nghĩa hơn. Khi sản phẩm chất lượng, hoàn hảo, sinh động thì đối tác sẽ tin tưởng bạn nhiều hơn. Anh Minh Gift cũng dựa trên yếu tố này để phát triển, mở rộng.

Bà gặp áp lực gì khi xây dựng thương hiệu để cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp cùng lĩnh vực trên thị trường?

- Lĩnh vực kinh doanh nào cũng đều áp lực. Cạnh tranh là điều khó tránh khỏi. Từ thị trường, khách hàng, sản phẩm, tôi phải tìm hiểu và học hỏi rất nhiều, làm sao để tiếp cận được khách hàng, tạo niềm tin với đối tác, đưa sản phẩm đến rộng rãi trên thị trường. Đây là áp lực lớn nhất trong giai đoạn đầu xây dựng doanh nghiệp. Hiện tại, sau hơn 5 năm nỗ lực, Anh Minh Gift đã từng bước xây dựng được chỗ đứng trên thị trường.

- Theo bà, điều gì tạo nên sự khác biệt cho Anh Minh Gift?

- Lúc đầu, Anh Minh Gift chỉ tập trung vào các sản phẩm quà tặng thuỷ tinh, sau đó mới bắt đầu mở rộng sản phẩm. Hiện, chúng tôi có thêm quà tặng công nghệ, quà tặng gia dụng, lưu niệm, quà tặng thời trang, gốm sứ, quà tặng sự kiện, quà tặng độc đáo vào các dịp lễ Tết. Năm nay, chúng tôi có thêm quà tặng phần mềm, là sản phẩm chủ lực của công ty. Thông qua phần mềm, tập đoàn sẽ thuận lợi trong việc tặng quà cho đối tác, nhân viên vào dịp lễ, Tết, sinh nhật. Phần mềm này sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian vào những chính sách ưu đãi.

Ngoài ra, tất cả sản phẩm mà Anh Minh Gift đưa ra thị trường luôn đảm bảo 3 yếu tố độc lạ trong mẫu mã, sáng tạo trong thiết kế và giá thành cạnh tranh.

Làm cách nào để Anh Minh Gift trở thành đối tác của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước?

- Tôi luôn nhắc nhở nhân viên phải cố gắng nhiều hơn để đạt mục tiêu trở thành top 10 công ty quà tặng hàng đầu tại Việt Nam vào năm 2024. Để đồng hành với các tập đoàn lớn không phải là điều dễ dàng. Khách hàng càng lớn thì nhu cầu càng cao. Do đó, nhân viên phải có thái độ làm việc cầu tiến, học hỏi, chuyên nghiệp, biết lắng nghe ý kiến đối tác để hoàn thiện mình. Chúng tôi cũng muốn đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng sẽ hoàn hảo về chất lượng, từ nguyên liệu đến thiết kế.

- Covid-19 ảnh hưởng đến nhiều doanh nghiệp, Anh Minh Gift có chiến lược gì để vượt qua giai đoạn này?

- Covid-19 khiến Anh Minh Gift tcũng như nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn nhưng bằng những giá trị sản phẩm mang đến cho thị trường, chúng tôi vẫn có những đơn hàng lớn. Ngoài Trung Quốc, tôi bắt đầu chuyển hướng phối hợp với các đối tác khác ở các nước lân cận như Thái Lan, Malaysia, Singapore, Indonesia và một số sản phẩm gia công tại Việt Nam. Tuy giá thành nhập tại những nước này cao hơn nhưng tôi chấp nhận và không nâng giá từ khách hàng để duy trì sản phẩm cho họ; đồng thời đảm bảo chất lượng cũng như số lượng sản phẩm cung cấp cho đối tác. Đây cũng là bài toán mà chúng tôi đang tìm cách giải quyết, hướng đến việc xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững.

(Nguồn: Anh Minh Gift)