Theo Chủ tịch HBR Holdings, nền kinh tế thế giới ngày càng phát triển theo hướng công nghiệp số, nên những doanh nghiệp vừa và nhỏ nếu không thay đổi tư duy trong kinh doanh sẽ dễ bị tụt lại phía sau.
"Trong kinh doanh có một thứ không bao giờ thay đổi đó là mọi thứ luôn thay đổi. Nói cách khác, cái nắng của ngày hôm qua chưa chắc đã phơi khô được quần áo của ngày hôm nay. Vì vậy, để tồn tại và phát triển trong bối cảnh siêu cạnh tranh, các doanh nghiệp phải có văn hóa học tập, đổi mới và cải tiến liên tục", anh nói.
Một khóa học về xu hướng tuyển dụng nhân sự tại HBR.
Mặt khác, đa số chủ doanh nghiệp đều xuất thân từ dân làm kỹ thuật, những người giỏi về chuyên môn. Tuy nhiên, để thành công trong kinh doanh đây mới chỉ là điều kiện "cần" chứ chưa "đủ". Giỏi làm bánh với việc trở thành ông chủ của một tiệm bánh là hai tư duy hoàn toàn khác nhau. Theo anh Tony Dzung, giỏi và am hiểu sâu về chuyên môn là một lợi thế nhưng để kinh doanh thành công các lãnh đạo doanh nghiệp phải được trang bị kiến thức tảng về quản trị như: lãnh đạo bản thân và quản lý đội nhóm; xây dựng chiến lược và mô hình kinh doanh, kiến thức về nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D), kiến thức về sales và marketing, quản trị nhân sự, tài chính kế toán, ứng dụng công nghệ trong hoạt động quản trị...
Chủ tịch HBR Holdings lấy ví dụ, nhiều người làm kỹ thuật và chuyên môn rất giỏi nhưng khi họ khởi nghiệp thì việc kinh doanh lại thất bại hoặc quy mô khó mở rộng. Bởi người làm kỹ thuật hay chuyên môn giỏi khi kinh doanh thường sẽ chỉ tập trung và nghĩ đến một biến duy nhất là sản phẩm mà không nhìn được một bức tranh tổng thể về vận hành doanh nghiệp dẫn tới loạt thất bại bởi sản phẩm không phù hợp với nhu cầu thị trường, cạn vốn hay mất dòng tiền, tuyển sai người, không tìm được năng lực lõi để cạnh tranh, sản phẩm không có sự khác biệt hoặc dễ dàng bị sao chép và copy, không xây dựng được đội ngũ marketing và bán hàng...
20 nguyên nhân chính khiến khởi nghiệp thất bại, theo nghiên cứu của HBR.
Anh Hồng Anh - CEO Nha khoa Hồng Anh cho biết: "Xuất phát điểm là một bác sĩ nha khoa với nhiều năm kinh nghiệm, bước chân ra con đường kinh doanh riêng tôi gặp nhiều khó khăn trong việc quản trị nhân sự. Điều này dẫn đến tình trạng trải nghiệm khách hàng ngày càng đi xa những kỳ vọng mình mong muốn".
Anh Nguyễn Văn Quốc, Founder Công ty Obox chia sẻ thêm, trước đây anh luôn có cảm giác sợ nhân sự rời đi, bởi công ty không có sẵn nhân lực thay thế. Vì thế, doanh nghiệp đã chấp nhận những "quả táo thối", và thay vì đề ra nguyên tắc rõ ràng thì anh luôn phải níu kéo nhân sự.
Học viên chia sẻ về các khóa học của anh Tony Dzung.
Trước thực tế trên, HBR đã thiết kế khóa học Business Master nhằm giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tiếp cận xu hướng phát triển kinh tế hiện đại, đồng thời thay đổi tư duy trong kinh doanh cũng như văn hóa doanh nghiệp. Theo anh Tony Dzung, khóa học được xem là chương trình Mini MBA thực tế và thực chiến dành cho các doanh nghiệp lãnh đạo đi lên từ chuyên môn và đang loay hoay trong quá trình quản trị, đặc biệt là các tổ chức đang gặp những vấn đề về: nhân sự, xây dựng và vận hành hệ thống sales và marketing, xây dựng chiến lược và mô hình kinh doanh để mở rộng quy mô...
Các học viên của HBR trong một hoạt động ngoại khóa.
Điểm nhấn của khóa học kéo dài hai năm là 20 hội thảo đào tạo chuyên sâu và 54 chương trình Q&A gắn liền với thực tế doanh nghiệp đang gặp phải, với sự đồng hành xuyên suốt của anh Tony Dzung. Bên cạnh đó, với mục tiêu hướng đến một "địa chỉ" chất lượng hỗ trợ, đồng hành, kết nối cùng nhau phát triển; cộng đồng sẽ có nhiều buổi offline với các hoạt động kết nối nhằm rèn luyện tinh thần học tập, tính kỷ luật, bám sát mục tiêu và hành động nhanh.
"Business Master không phải là nơi cung cấp lý thuyết suông. Tại đây, tôi mang đến các giải pháp và công cụ thực tế để các nhà lãnh đạo có thể ứng dụng ngay vào tháo gỡ các vấn đề của mình. Hơn hết, Business Master không chỉ dừng lại ở một chương trình Mini MBA thực chiến dành cho các chủ doanh nghiệp mà còn là môi trường rèn luyện Tâm - Thân - Trí giúp chuyển hóa lãnh đạo và toàn bộ tổ chức. Theo đó, Business Master sẽ giúp từng nhà điều hành doanh nghiệp có được sự cân bằng, kỹ năng, sức mạnh tâm lý, bản lĩnh để bứt phá mọi giới hạn của bản thân trở thành một nhà lãnh đạo tài ba và hạnh phúc", anh Tony Dzung nhấn mạnh.
Anh Tony Dzung tham gia khóa học chuyên sâu về quản trị và lãnh đạo Harvard.
Tony Dzung có 13 năm vận hành doanh nghiệp; nhiều năm tháo gỡ "nỗi đau" quản trị nhân sự, hỗ trợ đội ngũ sales và marketing cho hàng nghìn tổ chức. Anh cũng là người gắn liền với các thương hiệu giáo dục như Langmaster, IELTS LangGo, tiếng Anh trẻ em BingGo Leaders, Trường doanh nhân HBR.
Song song, anh đầu tư thời gian, tài chính và năng lượng cho việc học tập và phát triển bản thân. Theo đó, anh đã học bài bản và trực tiếp từ các chuyên gia hàng đầu trên thế giới về lãnh đạo, quản trị như: Anthony Robbins, John C Maxwell, Dave Ulrich, Peter Cappelli, Todd Henshaw, Robert Dilt, Brian Tracy, T.Harv Eker, TS Alok Bharadwaj... Từ năm 2015, anh tham gia các khóa học chuyên sâu về quản trị và lãnh đạo tại các trường danh tiếng hàng đầu như Harvard, MIT Sloan, Wharton, SMU.
Chị Đỗ Kim Yến - Chủ tịch Phạm Kim Group cho biết: "Ở anh Tony Dzung, tôi thấy sự tận tâm, trách nhiệm. Cứ đều đặn mỗi tuần anh lại dành thời gian để sắp xếp cho tôi từng mảng, từng bộ phận ở trong công ty. Kết quả doanh nghiệp của tôi đã tăng trưởng X10 sau hai năm. Vào thời điểm bão hòa, để làm được điều này quả không dễ dàng, nhưng nhờ tìm được đúng người "bắt mạch" mà doanh nghiệp đang ngày càng phát triển".
(Nguồn và ảnh: HBR)