Đại diện doanh nghiệp cho biết, mục tiêu trên thể hiện định hướng mở rộng của công ty trong bối cảnh thị trường bất động sản đang dần hồi phục thanh khoản, tạo cơ hội cho các đơn vị đã chủ động xây dựng nền tảng từ sớm.
Hướng tới con số 400 nhân sự kinh doanh trong năm nay, Teraland không ngừng hoàn thiện chính sách đãi ngộ để giữ chân và phát triển nhân tài. Doanh nghiệp đã thực hiện cam kết trả lương, hoa hồng đúng hạn trong suốt hơn 6 năm qua, kèm theo chính sách thưởng nóng rõ ràng, lộ trình thăng tiến cụ thể.
Công ty tạo điều kiện cho từng cá nhân phát triển trong nghề nghiệp. Ảnh: Teraland
Nhân viên được ký hợp đồng lao động đầy đủ, tham gia bảo hiểm xã hội, nghỉ phép, khám sức khỏe định kỳ, du lịch hàng năm. Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn chú trọng tạo môi trường gắn kết với nhiều hoạt động nội bộ và các chương trình đào tạo phát triển cá nhân. Với định hướng đó, Teraland đang nỗ lực xây dựng "khu vườn tốt" - nơi những "hạt giống" nhân sự tài năng có thể phát triển bền vững và gặt hái thành công trong nghề kinh doanh bất động sản.
Theo đại diện công ty, trong 6 tháng đầu năm nay, với đội ngũ 150 nhân sự, Teraland đã kinh doanh thành công 623 sản phẩm căn hộ. Thành quả này là nền tảng để công ty tăng tốc mở rộng nhân sự, đón đầu các đợt triển khai sản phẩm kinh doanh tiếp theo.
Là thương hiệu còn trẻ trong lĩnh vực phân phối tại thị trường phía Nam, sau hơn 6 năm hoạt động, Teraland từng bước củng cố vị trí bằng việc tham gia phân phối loạt dự án như Bcons Plaza, Bcons Bee, Bcons Sala, Bcons Polygon, Bcons Polaris, Bcons City, Bcons Avenue, Bcons Solary... Nhờ phân phối hiệu quả các sản phẩm trên, Teraland trở thành một trong bốn đơn vị chủ lực phân phối các dự án căn hộ thuộc Tập đoàn Bcons.
Teraland là một trong 4 đơn vị phân phối sản phẩm Bcons Solary trong năm nay. Ảnh: Teraland
Nhiều năm liền, Teraland được Tập đoàn Bcons vinh danh là đối tác phân phối xuất sắc. Tổng giám đốc Teraland, ông Cao Sĩ Đức, cho biết danh hiệu này minh chứng cho chiến lược phát triển dài hạn mà công ty kiên trì theo đuổi. Để đạt được điều đó, ban lãnh đạo công ty đặc biệt chú trọng củng cố ba trụ cột gồm văn hóa, hệ thống và bộ khung quản lý. Với quan điểm "khi bộ khung vững thì hệ thống mới mạnh", Teraland tập trung đào tạo kỹ năng quản lý chuyên sâu cho các cấp lãnh đạo, xem quản lý như nghề chuyên nghiệp, đòi hỏi kiến thức, kỹ năng và sự cam kết học hỏi liên tục.
Doanh nghiệp đồng thời kế thừa văn hóa của Tập đoàn Bcons với các giá trị kỷ luật, nêu gương, học tập - kế thừa và chữ tín. Khi kết hợp văn hóa đó với hệ thống quản lý bài bản và vận hành hiệu quả, Teraland xây dựng được môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo điều kiện để mỗi cá nhân phát triển theo định hướng trở thành chuyên gia trong ngành bất động sản.
Hàng năm, công ty tổ chức chương trình team building để nhân viên thư giãn và kết nối. Ảnh: Teraland
Bên cạnh yếu tố con người, Teraland còn đẩy mạnh hệ thống bán hàng và cơ chế giám sát báo cáo. Mọi hoạt động kinh doanh đều được đo lường tỷ lệ chuyển đổi, giúp ban lãnh đạo nắm bắt vấn đề nhanh chóng và đưa ra giải pháp kịp thời. Phương pháp bán hàng cũng được chuẩn hóa thành sơ đồ dễ hiểu, triển khai đồng bộ cho toàn đội ngũ và luyện tập thường xuyên.
Đặc biệt, công ty là một trong số ít sàn giao dịch bất động sản áp dụng hệ thống quản trị mục tiêu OKRs vào điều hành kinh doanh. Nhân sự được hướng dẫn làm việc theo phương pháp rõ ràng: xác lập mục tiêu theo chu kỳ, lập kế hoạch tuần, kế hoạch ngày, họp check-in hàng ngày và áp dụng "To-do list thông minh". Quy trình này giúp nâng cao hiệu suất, tối ưu kết quả công việc.
Cũng theo ông Đức, mặc dù phong cách làm việc còn khá mới mẻ với nhiều nhân viên kinh doanh vốn quen tự do, nhưng thực tế đã chứng minh hiệu quả rõ rệt qua thu nhập. Nhiều nhân sự của Teraland đạt mức thu nhập hơn 100 triệu đồng mỗi tháng trong thời gian qua.
Hoàng Đan