Đây là năm thứ hai liên tiếp ROX Group có mặt trong danh sách này. Năm nay, ROX Group có bước tiến khi góp mặt trong nhóm Doanh nghiệp lớn và đứng thứ 4 trong nhóm ngành Bất động sản. Việc đứng cạnh những tên tuổi hàng đầu thị trường thể hiện uy tín, tầm vóc cũng như sức hút trên thị trường lao động của thương hiệu ROX.
Đại diện ROX Group nhận chứng nhận Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam. Ảnh: ROX Group
Bảng xếp hạng do Anphabe công bố thường niên với sự bảo trợ của Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) và được kiểm chứng bởi Intage Việt Nam. Đây là kết quả lấy từ khảo sát ý kiến của 65.000 người lao động và đo lường sức hấp dẫn của gần 800 doanh nghiệp thuộc 18 nhóm ngành nghề.
Giám đốc nhân sự ROX Group cho biết, tập đoàn đang trong giai đoạn phát triển mới sau khi tái định vị thương hiệu, tập trung đầu tư vào con người. Doanh nghiệp tạo cơ hội phát triển sự nghiệp cho nhân viên, đồng thời kết nối với cộng đồng để hướng tới một tương lai bền vững.
ROX Group linh hoạt thích ứng với biến động thị trường và chuẩn bị sẵn sàng cho lực lượng lao động Gen Z. Các công ty thành viên như ROX Living, ROX iPark... đều thực thi chiến lược gia tăng sức cạnh tranh bằng nguồn nhân lực. Việc vào danh sách nơi làm việc tốt nhất Việt Nam hai năm liên tiếp khẳng định chiến lược nhân sự của ROX Group, cùng sự góp sức của TNTalent - đối tác chiến lược về quản trị nguồn nhân lực.
Chiến lược nhân sự toàn diện giúp ROX Group xây dựng môi trường làm việc hấp dẫn. Ảnh: ROX Group
Doanh nghiệp không chỉ chú trọng đến chính sách đãi ngộ mà còn phát triển các chế độ phúc lợi đặc biệt cho cán bộ nhân viên và người thân. Mỗi nhân viên đều được định hướng phát triển và quy hoạch lộ trình thăng tiến cụ thể.
Với đa dạng ngành nghề, ROX Group xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết đội ngũ thông qua các điểm chạm văn hóa lớn trong năm như hội nghị kinh doanh ROX Up hay ngày hội truyền thống ROXMei. Các hoạt động nội bộ được tổ chức đều đặn giúp người lao động tăng cường thấu hiểu và gắn kết.
ROX Group cải thiện trải nghiệm cho nhân viên thông qua nhiều hoạt động. Ảnh: ROX Group
Trong kỷ nguyên AI, ROX Group chú trọng đào tạo nhân viên nâng cao năng lực số. Doanh nghiệp tổ chức nhiều khóa đào tạo về Digital leadership, Agile... Sang năm 2025, các khóa đào tạo này sẽ được triển khai rộng rãi hơn nhằm phát triển năng lực số cho đội ngũ.
ROX Group chú trọng tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu theo nhu cầu của đội ngũ lãnh đạo. Ảnh: ROX Group
Tập đoàn cũng đầu tư nâng cao năng lực toàn bộ đội ngũ bằng cách hợp tác với McKinsey xác định khung năng lực lãnh đạo và "may đo" giải pháp đào tạo chuyên sâu theo nhu cầu từng lãnh đạo. Chương trình phân tích GAP năng lực cũng được triển khai cho cán bộ quản lý để loại bỏ khoảng GAP này.
Nhân sự mới đều được đào tạo để làm quen với môi trường làm việc hội nhập văn hóa doanh nghiệp, nắm bắt quy trình và công cụ để hiểu rõ vai trò của mình trong công ty.
ROX Group đang thực thi chiến lược nhân sự bền vững trên cả ba trụ cột: đào tạo theo đặc điểm đơn vị, phân khúc nhân tài; xây dựng lộ trình thăng tiến; chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm nhân viên.
Môi trường làm việc hạnh phúc xây dựng đang giúp mỗi cá nhân góp sức vào sự phát triển của Tập đoàn, mở ra cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn trong tương lai.
Yên Chi