Rox Group được trao giải Đồng tại hai hạng mục: Innovative Achievement in Human Resources (Thành tựu đổi mới về phát triển nguồn nhân lực) và Innovative Achievement in Corporate Social Responsibility (Thành tựu đổi mới về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp). Đây là năm thứ hai liên tiếp doanh nghiệp được công nhận ở những hạng mục giải thưởng này.
Giải thưởng Stevie châu Á - Thái Bình Dương là chương trình giải thưởng kinh doanh công nhận sự đổi mới tại nơi làm việc tại 29 thị trường trong khu vực. Những đại diện chiến thắng giải Stevie được xác định bằng điểm trung bình của hơn 100 giám đốc điều hành trên khắp thế giới đóng vai trò giám khảo.
Để có được giải thưởng này, Rox Group đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong nhiều năm cũng như tạo dựng các chương trình hoạt động xã hội.
Xây dựng văn hóa chia sẻ và nhân văn
Tại Rox Group, con người được coi là tài sản quý giá nhất. Phát triển con người được coi là trọng tâm của mọi hoạt động nhân sự tại tập đoàn.
Đại diện của công ty cho biết, nhiều năm qua Rox Group đã triển khai chiến lược nhân sự với 3 trụ cột chính. Đó là đào tạo theo đặc điểm của đơn vị hoặc phân khúc nhân tài, xây dựng lộ trình thăng tiến, phát triển đội ngũ kế cận, ưu tiên tuyển dụng bổ nhiệm vị trí quản lý từ nội bộ và chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm nhân viên.
Chill Office - Không gian làm việc mở ở Rox Group. Ảnh: Rox Group
Các nhân sự được đối xử nhân văn. Giá trị này đến từ sự đồng cảm, tin tưởng và kết nối ở nơi làm việc, được trao đi và nhận lại cả vật chất lẫn tinh thần mỗi ngày.
Tất cả sự kiện tại văn phòng như đơn vị vừa giành được một giải thưởng văn hóa của tập đoàn và hay những hoạt động hướng tới Ngày hội truyền thống RoxMei đều được cán bộ nhân viên chia sẻ trên mạng xã hội.
Những sáng kiến Giờ hạnh phúc, Tháng học tập và chia sẻ, Rox Steps... liên tục được thực thi giúp gắn kết đội ngũ, sẻ chia giá trị cho người lao động.
Tại Rox Group, mỗi năm các nhân viên đều được tham gia khảo sát về các yêu cầu, mong muốn để có thể làm việc tốt hơn. Từ kết quả của khảo sát, trung tâm đào tạo, trung tâm công nghệ và ban văn hóa sẽ lên kế hoạch về các khóa học, kế hoạch mua sắm phần mềm, công cụ, điều chỉnh kế hoạch sự kiện... Chỉ riêng trong năm 2023, Rox Group đã tổ chức 1.258 khóa đào tạo từ online đến offline, đáp ứng nhu cầu đào tạo của nhân viên.
Bên cạnh việc phát triển năng lực cho đội ngũ nhân viên, tập đoàn cũng dành nhiều tâm sức đầu tư phát triển năng lực lãnh đạo cho đội ngũ ở cả 3 trụ cột: thể chất, tinh thần và tri thức. Trong năm 2023, doanh nghiệp đã tổ chức 4 khóa đào tạo Rox Leader Unlimited rèn luyện thể chất - tinh thần cho lãnh đạo và mang lại những trải nghiệm và sự gắn kết.
Sang năm 2024, Rox Group vẫn đang tiếp tục thực thi những chiến lược phát triển con người để làm mạnh hơn các trụ cột của tổ chức, mài sắc mũi nhọn cạnh tranh trên thị trường.
Lan tỏa trách nhiệm sẻ chia với cộng đồng
Không dừng trong nội bộ, doanh nghiệp còn nỗ lực lan tỏa trách nhiệm sẻ chia với xã hội. Từ nhiều năm qua, tập đoàn này đã quy hoạch chuỗi hoạt động vì cộng đồng Rox Share.
Đa dạng về mặt quy mô, chương trình giúp mỗi cán bộ nhân viên đều có thể tìm được cách thức phù hợp nhất để chia sẻ với cộng đồng. Có người chọn trở thành tình nguyện viên và kêu gọi người nhà cùng tham gia nấu bữa cơm sẻ chia cùng bệnh nhân nghèo ngày cuối tuần. Có người tặng những giọt máu đào cứu người bệnh. Có người lại gom sách, góp đồ dùng học tập để cùng tập đoàn xây thư viện xanh ở vùng cao. Có người chạy để góp cây gây rừng, chạy để góp tiền xây trường học ở những địa phương còn khó khăn...
Cán bộ nhân viên Rox Group và SOJO Hotels cùng tham gia nấu bữa cơm sẻ chia tặng bệnh nhân nghèo. Ảnh: Rox Group
Theo đại diện của doanh nghiệp, ROX Share đã thực hiện chuỗi hoạt động: Cùng em tới trường (xây sửa điểm trường, tặng thư viện xanh, trang thiết bị học tập, trao học bổng cho học sinh sinh viên nghèo...); Chia sẻ yêu thương (xây nhà, tặng quà cho người nghèo; tri ân mẹ Việt Nam anh hùng, các thương binh liệt sĩ; hiến máu; tặng đồ dùng, trang thiết bị y tế...). Trong vòng 4 năm qua, Rox Group đã chi hơn 200 tỷ đồng cho các hoạt động từ thiện xã hội. Riêng trong năm 2023, tập đoàn đã thực hiện 25 hoạt động với tổng kinh phí 16 tỷ đồng.
Nhân viên tập đoàn tham gia phong trào hiến máu. Ảnh: Rox Group
Các chương trình Rox Share đều được tổ chức đều đặn, được lên ý tưởng chặt chẽ như một dự án, có đơn vị phụ trách mua sắm chuyên nghiệp. Các lãnh đạo luôn thể hiện ý chí phải đến bằng được nơi cần đến, hỗ trợ đúng người khó khăn.
Đại diện tập đoàn chia sẻ, văn hóa doanh nghiệp đã giúp gắn kết đội ngũ thành một khối vững mạnh và có được kết nối sâu sắc với cộng đồng xã hội. Văn hóa này có cội nguồn từ sứ mệnh "Sáng tạo giá trị thuận ích cho cuộc sống", phát triển từ cam kết lãnh đạo mạnh mẽ và sự tham gia tích cực của nhân viên.
Yên Chi