'Phát Đạt tăng trưởng với định hướng tốc độ và bền vững'

Kết thúc năm tài chính 2019, doanh thu của Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt đạt 3.400 tỷ đồng, tăng gần 58% so với năm 2018, lợi nhuận trước thuế đạt trên 1.105 tỷ đồng (tăng gần 46%). Giá trị vốn hoá của doanh nghiệp đạt 8.585 tỷ đồng. Hiện, Phát Đạt sở hữu quỹ đất gần 439ha tại miền Trung, TP HCM và khu vực lân cận. Theo ông Nguyễn Văn Đạt, kết quả tăng trưởng trên là bước mở đầu cho chiến lược dài hạn mang tên "Kỷ nguyên mới thịnh vượng" của Phát Đạt. Ông chia sẻ về kinh nghiệm phát triển và mục tiêu sắp tới.

- Kết quả tăng trưởng của Phát Đạt giữa bối cảnh khó khăn của thị trường bất động sản trong năm qua có ý nghĩa gì, thưa ông?

- Năm 2019 có ý nghĩa đặc biệt với chúng tôi, không chỉ về các con số, mà về những giá trị đằng sau đó. Đây cũng là cột mốc đánh dấu năm thứ 15 trong lịch sử phát triển của chúng tôi. Kết thúc năm, hầu hết lĩnh vực đều tăng trưởng vượt bậc, tiêu biểu là mức lợi nhuận trước thuế.

Những kết quả này chứng minh cho sự đúng đắn về chiến lược mà công ty đang theo đuổi, cũng như ưu thế cạnh tranh và năng lực thực sự của doanh nghiệp giữa những thách thức của thị trường.

- Công ty làm những gì để tạo nên sự đột phá và lợi thế cạnh tranh?

- Từ năm 2017, chúng tôi đã có một bước ngoặt về chiến lược thị trường và sản phẩm, qua đó, tạo nên một giai đoạn mới với nhiều thay đổi lớn. Tại thị trường TP HCM, Phát Đạt tập trung vào các dự án cỡ vừa và nhỏ, có vị trí đẹp ở các quận trung tâm - thay cho những dự án lớn trên các khu vực đang phát triển trước đây. Mặt khác, công ty mở thị trường thành công ra duyên hải miền Trung và các thành phố trẻ, giàu tiềm năng.

Đa dạng thị trường và sản phẩm mang lại sự đa dạng về nguồn thu. Hơn nữa, chúng tôi đẩy tốc độ triển khai lên rất cao. Có những dự án, chỉ trong 7 tháng, đã hoàn tất từ xây dựng hạ tầng đến bán hết tất cả sản phẩm. Từ đó, có vòng quay vốn nhanh và hiệu quả, tạo nên một sinh khí mới và mở ra thêm cơ hội trên nhiều mặt.

- Từ giữa năm ngoái, Phát Đạt công bố chiến lược dài hạn với những thông tin thu hút giới đầu tư. Ông có thể chia sẻ về kế hoạch này?

- Từ kinh nghiệm, tầm nhìn và minh chứng của kết quả thực tế, chúng tôi đã xây dựng một chiến lược dài hạn cho giai đoạn 2019 - 2023 với tên gọi "Kỷ nguyên mới thịnh vượng". Một vài mục tiêu tiêu biểu trong "kỷ nguyên mới" này là mức lợi nhuận hàng năm phải từ 1.000 tỷ đồng trở lên, tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) bình quân là 38%, lợi nhuận luỹ kế của 5 năm này là 11.850 tỷ đồng...

Năm 2019 là năm mở cửa "kỷ nguyên mới", chúng tôi đã vượt kế hoạch, tạo đà tăng trưởng và nội lực để cất cánh nhanh, hiệu quả hơn. Chặng đường tiếp theo sẽ có nhiều thách thức, nhất là khi nền kinh tế - xã hội đang diễn biến ngoài dự liệu. Tuy nhiên, chúng tôi sẵn sàng tinh thần để thích nghi, đối diện và sẽ quyết liệt theo đuổi chiến lược, chinh phục thành công những mục tiêu lớn.

Riêng năm 2020, Phát Đạt đặt mục tiêu lợi nhuận 1.500 tỷ đồng, trên cơ sở các dự án lớn đã triển khai như khu đô thị du lịch sinh thái Nhơn Hội, Quy Nhơn (Bình Định) và Trung tâm thương mại Bình Dương. Trong năm nay, chúng tôi có đầy đủ dòng sản phẩm, từ đất nền, căn hộ cao cấp đến các loại hình bất động sản khác.

- Tăng trưởng nhanh sẽ không khỏi gây hoài nghi về khả năng ổn định và bền vững. Về dài hạn, Phát Đạt làm gì để đảm bảo cả hai tiêu chí này?

- Doanh nghiệp vẫn có thể đạt cả hai tiêu chí ấy khi có một chiến lược đúng, đội ngũ lãnh đạo có năng lực làm việc, tầm nhìn và sự quyết đoán, cùng nguồn nội lực vững vàng và ý chí thực thi quyết liệt.

Nhưng, khi nói về sự bền vững, hệ giá trị và tính cam kết đóng vai trò quan trọng. Nếu hệ giá trị không vững, tính cam kết không cao, có thể dẫn đến sự "say sưa" với kết quả tăng trưởng, rồi mất kiểm soát hoặc lạc phương hướng.

Phát Đạt từng trải qua giai đoạn khó khăn nên biết cách rút ra bài học kinh nghiệm. Chúng tôi khó bị hấp dẫn bởi những yếu tố tăng trưởng bề mặt đơn thuần, ngược lại, càng cam kết hơn với triết lý phát triển bền vững.

Chúng tôi sẽ đạt được cả tầm cao lẫn chiều sâu, cả tốc độ và sự an toàn, cả mục tiêu trước mắt lẫn dài hạn bằng tầm nhìn chiến lược, nội lực vững vàng và sự chuẩn bị chu đáo. Tuyệt đối không có sự đánh đổi tốc độ tăng trưởng với mục tiêu bền vững và triết lý kinh doanh mà chúng tôi đã cam kết.

- Theo ông, để kinh doanh thành công trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp cần điều gì?

- Đó là tính hiệu quả và tính thực tế. Những dự án có dòng tiền nhanh, triển vọng lợi nhuận cao, có cơ sở để tin vào giá trị thực tế thì mới làm. Khát vọng lớn, tầm nhìn xa nhưng thực thi phải cụ thể. Mặt khác, phải liên tục đổi mới và đào luyện nội lực, dám đón nhận thử thách, đối diện với thất bại. Từ đó, quyết liệt thay đổi bản thân. Điều này dành cho cả cá nhân lẫn doanh nghiệp.

Đối với một doanh nhân, phải có khát vọng lớn. Khi có khát vọng đủ mạnh mẽ, mục tiêu đủ rõ ràng, thì giai đoạn, hoàn cảnh nào cũng sẽ có con đường để đi. Đừng bao giờ mong rằng môi trường kinh doanh không có thách thức hay áp lực nên hãy sẵn sàng để đón nhận, đối diện và chinh phục.

Tâm Anh