Theo đại diện PetroVietnam, đại dịch đã ảnh hưởng tiêu cực đến ngành dầu khí, đẩy giá dầu xuống mức âm trong quý I/2020, nhiều tập đoàn dầu khí lớn trên thế giới thua lỗ, phá sản. Hiện đơn vị vẫn đảm bảo kế hoạch sản xuất, kinh doanh.
Lý giải về điều này, theo lãnh đạo PetroVietnam, động lực giúp người người lao động dầu khí vượt qua tác động kép của dịch bệnh là nhờ văn hóa doanh nghiệp. Đây là nét đẹp được các thế hệ Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) không ngừng vun đắp trong 60 năm qua, giúp đơn vị vượt qua gian nan, thách thức, xây dựng những giá trị cốt lõi.
Mỗi đơn vị thành viên cũng phát triển phương châm kinh doanh riêng, đề cao khát khao cống hiến, sự chuyên nghiệp, trách nhiệm, nhân văn trong công việc và cư xử với đồng nghiệp. Trở thành nền tảng sức mạnh giúp PVN chủ động đối phó thách thức.
Nhân viên PetroVietnam trong một sự kiện nội bộ.
Cuối năm 2019, Ban Truyền thông và Văn hóa Doanh nghiệp PVN thực hiện đề án "Tái tạo văn hóa PetroVietnam". Theo đó, tổ chức tuyên truyền, tập huấn xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo cách phù hợp với từng đối tượng cán bộ, nhân viên. Đẩy mạnh truyền thông nội bộ qua website, intraweb, mạng xã hội, hệ thống phát thanh và màn hình trong trụ sở chính của Tập đoàn. Lồng ghép văn hóa doanh nghiệp trong hoạt động của các tổ chức đoàn thể như Công đoàn, Đoàn thanh niên, Hội Cựu chiến binh PVN.
Công ty còn tổ chức các khóa học đào tạo cho nhân viên các phòng ban. Đề xuất giải pháp xây dựng môi trường làm việc ổn định, đoàn kết, gắn bó. Tạo mô hình làm việc khoa học, thống nhất. Xây dựng bộ máy nhân sự có tính ổn định, tạo tâm lý thoải mái cho người lao động. "Chỉ trong môi trường tin cậy, các nhân viên mới có thể thể hiện bản thân, phát huy các điểm mạnh. Việc được ghi nhận cũng khích lệ họ sẵn sàng cống hiến", lãnh đạo PetroVietnam nhận định.
Vị này còn cho rằng, việc tăng cường gắn kết giữa lãnh đạo với cán bộ nhân viên cũng giúp người lao động tin tưởng doanh nghiệp, cùng hướng tới những giá trị chung. "Chúng tôi sẽ tiếp tục sửa đổi, bổ sung cẩm nang văn hóa dầu khí, nhằm nắm bắt tâm tư, tình cảm, lấy ý kiến rộng rãi của các nhân viên", vị đại diện nhấn mạnh.
Nhân viên PetroVietnam tham gia một chương trình văn nghệ.
Ngoài ra, PetroVietnam cũng xây dựng bộ nhận diện thương hiệu, thiết kế các sản phẩm phục vụ đời sống cho nhân viên... Đồng thời đào tạo khắt khe đội ngũ quản lý, nhằm hướng dẫn, kiểm tra và đánh giá hiệu quả thực hiện văn hóa doanh nghiệp, phát huy sức mạnh tập thể.
"Tái tạo văn hóa PetroVietnam là quá trình chắt lọc lâu dài, bền bỉ, thử thách, đòi hỏi người dầu khí không nóng vội hay đốt cháy giai đoạn, mà cần giữ vững bản lĩnh kiên định", đại diện công ty nói.