Novaland đặt kế hoạch giới thiệu 10.000 sản phẩm địa ốc trong 2021

Tập đoàn Novaland (NVL) sẽ tiến hành tổ chức đại hội cổ đông thường niên 2021 vào ngày 27/04/2021, dự kiến trình bày nhiều chủ đề nóng sốt trong chiến lược kinh doanh và những phương án triển khai giai đoạn 2. Ông Bùi Xuân Huy - Tổng giám đốc Tập đoàn Novaland chia sẻ với VnExpress về những kết quả đạt được trong thời gian qua và kế hoạch kinh doanh trong thời gian tới.

- Điều gì giúp Tập đoàn giữ vị thế trên thị trường địa ốc trong bối cảnh toàn nền kinh tế năm 2020 đầy biến động, thưa ông?

- Từ khi bắt đầu bước vào lĩnh vực phát triển bất động sản từ những năm 2007, ban lãnh đạo đã nhận thấy vị trí chính là yếu tố quan trọng hàng đầu để giúp tài sản của các nhà đầu tư gia tăng giá trị lâu dài. Vì vậy khi công bố cùng lúc ba dự án đều có quy mô lên đến 1.000 ha là Aqua City, NovaWorld Ho Tram và NovaWorld Phan Thiet, chúng tôi đón nhận những tín hiệu tích cực từ thị trường bởi các dự án này tọa lạc ở những vị trí chiến lược phía Nam.

Bước vào giai đoạn 2 với việc mở rộng ra các tỉnh thành lân cận, nhiệm vụ trọng tâm của chúng tôi là phải có đủ quỹ đất để phát triển dài hạn, đảm bảo đà tăng trưởng ổn định cho Tập đoàn trong 7 đến 10 năm tới. Từ quỹ đất khoảng 2.700 ha năm 2019, tính đến quý I/2021, quỹ đất sở hữu và đang nghiên cứu của chúng tôi đạt khoảng hơn 5.400 ha. Tổng giá trị phát triển dự án (Gross Development Value - GDV) trên tổng quỹ đất này ước tính đạt 45 tỷ USD.

Đây là lợi thế lớn của một doanh nghiệp chuyên đầu tư phát triển bất động sản, đặc biệt trong bối cảnh thị trường đang dồn sức và chuẩn bị đà bật lên sau Covid-19. Khi đó, nhu cầu sẽ tăng cực đại và những chủ đầu tư nào sẵn sàng nguồn hàng, đáp ứng đúng thị hiếu sẽ chiếm ưu thế.

Đồng thời, trước những tín hiệu rất tích cực của kinh tế vĩ mô, bên cạnh các dòng sản phẩm bất động sản đô thị trung tâm, bất động sản đô thị du lịch, chúng tôi nghiên cứu và sẽ đầu tư thêm vào mảng bất động sản công nghiệp kể từ 2021.

- Như vậy Novaland phát triển quỹ đất dựa trên những tiêu chí nào?

- Đối với chủ đầu tư, lựa chọn dự án có vị trí tốt, kết nối thuận tiện với mạng lưới hạ tầng giao thông quốc gia sẽ giúp đẩy nhanh tốc độ hình thành đô thị, thu hút dân về ở hoặc thu hút du khách đến với các dự án du lịch nghỉ dưỡng. Có thể nhận thấy hạ tầng giao thông quốc gia đi đến đâu thì các đại dự án bất động sản sẽ xây dựng đến đó, tạo sự sôi động chung cho thị trường. Đây cũng là định hướng lựa chọn quỹ đất để làm dự án của Novaland trong thời gian qua.

Ví dụ tại TP HCM, chúng tôi chú trọng phát triển các dự án nhà ở có quy hoạch gần các tuyến Metro. Bám theo trục cao tốc Long Thành - Dầu Giây, sân bay Long Thành là khu đô thị Aqua City hay NovaWorld Ho Tram.

Đồng thời, kết nối tiếp trục cao tốc Dầu Giây - Phan Thiết và sân bay Phan Thiết, chúng tôi đầu tư phát triển dự án NovaWorld Phan Thiet. Novaland đang tính toán để đẩy mạnh tiến độ thi công và hoàn thành toàn phần NovaWorld Phan Thiet khi cao tốc Dầu Giây - Phan Thiết và sân bay Phan Thiết dự kiến hoạt động vào năm 2023. Điều này có thể đảm bảo giá trị đầu tư cho khách hàng, đồng thời góp phần tạo ra ngay các giá trị sử dụng thật cho cả cộng đồng và kinh tế địa phương.

- Novaland chuẩn bị nguồn vốn ra sao để triển khai hàng loạt dự án then chốt quy mô lớn?

- Trong năm 2020, chúng tôi đã huy động vốn thành công và nhận giải ngân tổng cộng hơn 30.000 tỷ đồng. Nguồn vốn này được sử dụng cho hoạt động M&A và đầu tư phát triển dự án. Việc tiếp tục nhận nguồn vốn từ các định chế tài chính uy tín trong và ngoài nước trong tình hình Covid-19 có diễn biến phức tạp và tác động không nhỏ tới thị trường tài chính toàn cầu thể hiện sự tin tưởng của đối tác, nhà đầu tư vào năng lực triển khai dự án cũng như tầm nhìn chiến lược mà Novaland đã và đang theo đuổi.

Các đối tác cấp vốn quốc tế qua quá trình thẩm định cũng đều thể hiện niềm tin với tiềm năng phát triển của thị trường bất động sản Việt Nam. Tầm nhìn đúng đắn của HĐQT đã giúp chúng tôi ngày càng khẳng định vị thế của mình. Cụ thể gồm định hướng tập trung, chiến lược kinh doanh rõ ràng, quỹ đất ổn định, cấu trúc tài chính vững chắc, quản trị rủi ro chặt chẽ, thượng tôn pháp luật. Bên cạnh đó còn là nỗ lực nâng cao năng lực để trở thành thương hiệu Việt đủ sức cạnh tranh trên thương trường quốc tế.

- Còn nguồn lực từ tập đoàn mẹ NovaGroup được sử dụng như thế nào?

- Novaland là thành viên chủ chốt của tập đoàn đa ngành NovaGroup với nhiệm vụ cốt lõi tập trung đầu tư phát triển bất động sản, kiến tạo điểm đến du lịch và phát triển hạ tầng giao thông. Tập đoàn hoàn chỉnh chuỗi tiện ích bằng cách đầu tư xây dựng các loại hạ tầng du lịch, hạ tầng giải trí văn hóa...

Theo đó Novaland sẽ cùng Nova Service (hoạt động trong lĩnh vực thương mại - dịch vụ) triển khai công tác vận hành, quản lý các tiện ích này. Nova Service với nhóm Nova Retail và Nova F&B sẽ vận hành chuỗi hệ thống nhà hàng - cà phê và hệ thống bán lẻ. Nova Lifestyle quản lý nhóm khách sạn, dịch vụ vui chơi giải trí, thể thao và sức khỏe. Còn Nova Community phát triển các hoạt động giáo dục, y tế và các quỹ vì cộng đồng. Nova Consumer là nhánh hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp - hàng tiêu dùng, sẽ cung cấp các sản phẩm chất lượng theo mô hình từ nông trại tới bàn ăn và truy xuất nguồn gốc.

Như vậy chúng tôi đang cùng nhau hợp sức để hoàn thiện hệ sinh thái dịch vụ tiện ích của NovaGroup, mang đến đầy đủ sản phẩm, dịch vụ tốt nhất cho cộng đồng. Hệ sinh thái đa dạng và hiệu quả, tạo nguồn lực mạnh mẽ giúp Tập đoàn phát triển bền vững.

Với vai trò trung tâm, khách hàng đầu tư bất động sản của Novaland sẽ là những người thụ hưởng ưu tiên chuỗi dịch vụ tiện ích đẳng cấp này, sẽ hưởng lợi trực tiếp về giá trị tài sản qua quá trình hoàn thiện của hệ sinh thái NovaGroup.

- Tập đoàn chọn bước đi ra sao để xây dựng Novaland thành thương hiệu Việt uy tín trên thương trường quốc tế?

- Chúng tôi xác định không hoạt động đơn lẻ mà luôn tìm kiếm, đồng hành cùng các đơn vị tư vấn, quản lý chuyên nghiệp, các tổ chức uy tín trong và ngoài nước. Trong năm 2020, Novaland đã tiến hành hợp tác với các đối tác có uy tín cao, như Tập đoàn MediVerbund AG (tập đoàn y tế hàng đầu của Đức) và bệnh viện Đại học Y Hà Nội trong lĩnh vực y tế; hợp tác với Tập đoàn Minor Hotels, Tập đoàn Accor Hotels trong lĩnh vực phát triển và quản lý vận hành khách sạn...

Bên cạnh đó, Novaland cùng nhiều ngân hàng như NCB, MB, VPBank, VietinBank triển khai tài trợ các gói tín dụng cho khách hàng và doanh nghiệp. Mới đây nhất là hợp tác chiến lược với Tập đoàn Viettel trong việc vận hành dự án trong kỷ nguyên số thông qua ứng dụng các dịch vụ viễn thông và giải pháp công nghệ thông tin và nhóm giải pháp cho khu đô thị thông minh.

Tại Phan Thiết, chúng tôi phối hợp tỉnh Bình Thuận và Viện Michael Dukakis mời gọi các nguồn lực từ cộng đồng quốc tế như các tổ chức của Liên Hợp Quốc, các giáo sư hàng đầu của Harvard, MIT để cùng phát triển các ý tưởng để đưa thành phố Phan Thiết trở thành điểm đến du lịch hội nghị hội thảo khen thưởng và triển lãm (MICE) hàng đầu khu vực và thế giới.

Ngoài ra, sự kết hợp giữa NovaWorld Phan Thiet và Thành phố xã hội trí tuệ nhân tạo (AIWS City) đã được công nhận là thành phố tiêu biểu tôn vinh 100 năm Liên Hợp Quốc bởi Diễn đàn toàn cầu Boston và Phân viện Tác động Học thuật của Liên hợp quốc. Đây cũng là cơ hội để Novaland trở thành thương hiệu toàn cầu.

Chúng tôi luôn hiểu rõ "Muốn đi xa hãy đi cùng nhau". Vì vậy sự đồng hành của những tổ chức này sẽ đảm bảo các dự án và toàn bộ hệ sinh thái dịch vụ tiện ích đạt chuẩn mực quốc tế, các điểm đến của Novaland sớm tạo tiếng vang trên bản đồ du lịch thế giới.

- Novaland vạch ra kế hoạch gì để vượt qua các khó khăn thách thức trong thời gian tới?

- Bước sang năm 2021, chúng tôi đặt mục tiêu giới thiệu thành công ra thị trường 10.000 sản phẩm, kế hoạch doanh thu và lợi nhuận trước thuế lần lượt là 27.492 tỷ và 4.100 tỷ đồng. Đây là các mục tiêu nhiều thử thách, đòi hỏi toàn thể đội ngũ phải tập trung và gắn kết, nỗ lực không ngừng, nhất là trong bối cảnh bình thường mới của cả nền kinh tế.

Thách thức lớn nhất hiện nay phải kể đến nguồn nhân lực. Để xây dựng và hoàn thiện hệ sinh thái tiện ích, số lượng nhân sự của Novaland cùng các thành viên của NovaGroup là Nova Service và Nova Consumer ước tính sẽ lên đến 40.000 người vào năm 2023. Bên cạnh việc săn tìm người tài trong lĩnh vực bất động sản, chúng tôi cũng phối hợp với Nova Education (thành viên của Nova Service Group) chủ động phát triển các cơ sở đào tạo hệ đại học, cao đẳng và nhiều chương trình đào tạo khác nhằm đảm bảo nguồn nhân lực sẽ đáp ứng được với tiêu chuẩn của Novaland và các đối tác quốc tế.

Khi đặt ra nhiều mục tiêu lớn, quản trị rủi ro cũng là điều mà chúng tôi đặt lên hàng đầu. Novaland đã xây dựng các kịch bản và mô hình tài chính tối đa để đánh giá khả năng chịu đựng rủi ro hay mức độ tổn thương trước những sự kiện, hoàn cảnh rất bất lợi. Từ đó cho phép ban điều hành đánh giá tính ổn định của tình hình kinh doanh, dòng tiền, chuẩn bị cho các kịch bản xấu nhất. Đồng thời, định hướng rủi ro để kịp thời đưa ra các góp ý cải tiến hệ thống quy trình, các kiểm soát phù hợp với tình hình thực tế, đốc thúc các phòng ban chuyên môn cập nhật các quy trình, mẫu biểu, kiểm tra tính tuân thủ theo các quy trình.

Chúng tôi cũng tiếp tục cải tiến và cập nhật xu hướng quản trị trong kỷ nguyên số 4.0, ra mắt ứng dụng thương mại điện tử trong năm nay cho toàn bộ hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ; tiếp tục nghiên cứu ứng dụng AI, 5G trong vận hành các siêu dự án. Việc ứng dụng chuyển đổi số này sẽ giúp Novaland cắt giảm chi phí vận hành, đồng thời tiếp cận được nhiều khách hàng, hỗ trợ ban lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn nhờ hệ thống báo cáo thông suốt kịp thời.

Bảo Khánh