Khảo sát tình hình nhân sự của Việt Nam trong Covid-19 được đơn vị tư vấn chiến lược nguồn nhân lực Talentnet triển khai từ ngày 30/3 đến 10/4, gồm 172 doanh nghiệp ngành sản xuất, hàng tiêu dùng nhanh, dược phẩm, công nghệ cao và nhiều lĩnh vực khác tham gia.
Theo đó, chỉ có 12% công ty tin tưởng doanh thu tăng trưởng trong năm 2020, 52% dự đoán giảm, 27% vẫn chưa xác định rõ những thay đổi sắp tới. Trước tình hình khó khăn, cắt giảm chi phí nhân sự là hướng đi được các công ty đưa ra với 75% đơn vị tham gia khảo sát lựa chọn giải pháp này. Gần 80% doanh nghiệp dự kiến cắt giảm khoảng từ 10-20% ngân sách nguồn nhân lực.
Tuy nhiên, khảo sát cũng cho thấy những điểm sáng khi nhiều doanh nghiệp tìm cách đối ứng, điều chỉnh lương thưởng để đảm bảo đời sống, thu nhập của người lao động. Cụ thể, có 62% công ty không có kế hoạch trì hoãn việc tăng lương, 88% không có kế hoạch giảm lương cơ bản, 19% doanh nghiệp giảm lương cấp lãnh đạo và chỉ có 2% có kế hoạch giảm lương cho cấp lao động phổ thông. Trong gần 4 tháng đầu năm, 58% công ty đã thực hiện tăng lương.
Xu hướng chi tiêu ngân sách nhân sự của các công ty trong bối cảnh dịch bệnh. Nguồn: Talentnet.
Kết quả khảo sát cũng cho thấy, đa số doanh nghiệp đều chọn giải pháp giảm ngân sách nhân sự ở hai hoạt động chính là tuyển dụng và đào tạo phát triển với tỷ lệ lần lượt là 55%, 41%. Chỉ 16% công ty chọn giảm toàn bộ ngân sách nhân sự. Nhiều chuyên gia nhận định, cân đối chi phí nhân sự là một bài toán tốn nhiều chất xám của các cấp lãnh đạo hiện nay.
Dưới góc nhìn của đơn vị tư vấn nhiều năm thực hiện khảo sát và phân tích xu hướng lương thưởng, bà Nguyễn Thị Thanh Hương - Phó tổng giám đốc Talentnet nhận xét, các công ty tại Việt Nam đang cố gắng để trụ vững và bình ổn về các quyền lợi của người lao động. Ở lộ trình dài hơi hơn, khi các hoạt động kinh doanh dần trở lại quỹ đạo, nhiều doanh nghiệp sẽ triển khai nhiều chính sách phúc lợi hấp dẫn hơn để thu hút nguồn nhân lực.
Cũng theo khảo sát, các giải pháp tối ưu hóa ngân sách nhân sự và điều chỉnh lương thưởng phù hợp là những mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo hiện nay. Trong đó, 50% đơn vị tham gia thăm dò quan tâm đến tối ưu hóa nguồn lực, 30% mong muốn được tư vấn về việc điều chỉnh lương thưởng.
Các doanh nghiệp cần có các kế hoạch đảm bảo nguồn lực, tạo đà phát triển mới khi tình hình kinh doanh ổn định trở lại.
Covid-19 ảnh hưởng đến nhiều doanh nghiệp và người lao động nên để quay trở lại guồng quay trước đây đòi hỏi các nhà điều hành phải có kế hoạch bứt phá, thấu hiểu và giải quyết bài toán mới của thị trường. Bên cạnh đó, cần phải có chiến lược đảm bảo nguồn nhân lực, tạo bàn đạp cho những bước nhảy mới.
Bà Thanh Hương nhìn nhận lộ trình thắt chặt hầu bao và tối ưu hóa nhân sự của các công ty từ nay đến cuối năm hứa hẹn sẽ có nhiều biến số. Doanh nghiệp cần thận trọng xem xét các dữ liệu nhân sự của công ty, đối thủ và cả thị trường để có cái nhìn tổng quan, dài hạn cho việc cân đối các khoản đầu tư của mình.
"Việc gia cố ngân sách lương thưởng cho nhân viên cần các doanh nghiệp có những phân tích thận trọng để nguồn quỹ được chi trả một cách chiến lược và hiệu quả hơn trong tình hình biến động nhanh như hiện nay", bà Hương đưa ra lời khuyên.
Trang Anh