Nhiều năm làm việc với doanh nghiệp, ông Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch hội đồng quản trị của Công ty CP Tập đoàn CEO Việt Nam cho rằng, quản trị là một trong những khó khăn lớn nhất của nhiều chủ doanh nghiệp.
Ông Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch hội đồng quản trị của Tập đoàn CEO Việt Nam.
"Nhiều lãnh đạo chia sẻ rằng là người đứng đầu nhưng việc gì cũng đến tay. Nhân viên làm việc hời hợt, không tự giác, thiếu trách nhiệm. Công ty thiếu nề nếp và kỷ luật, thậm chí mâu thuẫn nội bộ", ông Tuấn cho hay,
Ngoài ra, một số chủ doanh nghiệp còn thiếu kỹ năng quản lý thời gian, lên kế hoạch.
"Bí quyết ở đây chính là cơ chế khoán toàn diện trong doanh nghiệp giúp giải phóng lãnh đạo", ông Tuấn khẳng định. Đây cũng là điểm nổi bật trong chương trình chuyển giao CEO quản trị 4.0 của Học viện CEO Việt Nam, thuộc Công ty CP Tập đoàn CEO Việt Nam.
Theo đó, chương trình đưa ra 4 cách giúp một CEO dẫn dắt doanh nghiệp thành công:
Xây dựng hạn mức tài chính khoán
Việc xây dựng hạn mức tài chính khoán trong một doanh nghiệp rất quan trọng. Đây là cơ sở để CEO sẽ chủ động được dòng tiền, tối ưu chi tiêu và đầu tư trong kinh doanh. Theo đó, chủ doanh nghiệp phải biết dựa trên lịch sử hoạt động để xây dựng hạn mức tài chính hoặc xây mới.
Trong phần này, CEO sẽ được nhận một số bộ công cụ để xây dựng hạn mức tài chính như bảng phân tích, mô hình cơ cấu, bảng tài chính, văn bản mẫu để khoán.
Thẩm định kế hoạch người được khoán
CEO phải hiểu rõ công việc của từng phòng ban cụ thể trong công ty. Từ đó, CEO thẩm định cơ cấu tổ chức, thẩm định quỹ lương khoán và cách sử dụng chi phí khoán, thẩm định luật thưởng phạt theo doanh thu.
Khóa học do Học viện CEO Việt Nam thiết kế.
Xây dựng cơ chế giám sát và nghiệm thu kết quả
Muốn giám sát và nghiệm thu được kết quả công việc, CEO phải hiểu được thông số hiệu quả mục tiêu của từng phòng ban, thông qua việc xây dựng các mục tiêu hành trình, xây dựng báo cáo mẫu từng ngày, từng tuần, xây dựng các mục tiêu, báo cáo mẫu theo tháng, năm, xây dựng luật thưởng, phạt và sa thải.
Ở phần này, CEO sẽ học được cách cài tư duy quản trị bằng số liệu thông qua báo cáo thay vì quản trị bằng hành vi.
Nhìn người, thẩm định người phù hợp để khoán
Đây là phần học viên được chia sẻ về triết lý của đạo Phật, nhằm ứng dụng vào đời sống để nhìn rõ mong muốn, tầng bậc của mỗi nhân sự, của chính mình để sắp xếp sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp cho phù hợp. Bởi dùng sai người thì mọi người đều không còn giá trị.
Chương trình chuyển giao CEO quản trị 4.0 được ông Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch hội đồng quản trị của Công ty CP Tập đoàn CEO Việt Nam trực tiếp thiết kế và đào tạo. Chương trình đã thu hút đông đảo các học viên là CEO các công ty lớn nhỏ trên toàn quốc, hoạt động đa dạng các lĩnh vực như mỹ phẩm, xây dựng, spa, thiết bị gia dụng, giáo dục...
- Giai đoạn 1: Chuyển giao công cụ khoán và hướng dẫn sử dụng công cụ khoán bằng online (60 ngày)Mô hình chuyển giao với 5 giai đoạn cụ thể:
- Giai đoạn 2: Chuyển giao tư duy ứng dụng vào đặc thù của từng doanh nghiệp (1.5 ngày)
- Giai đoạn 3: Học viên tự áp dụng tại doanh nghiệp
- Giai đoạn 4: Huấn luyện xử lý các vấn đề tồn động sau áp dụng Offline
- Giai đoạn 5: Hỗ trợ đình kỳ sau huấn luyện, Offline + Online (Online: 1 tuần giải đáp 1 lần thông qua nền tảng CSKH tặng riêng cho học viên, Offline định kỳ mỗi tháng 1 ngày)
Thông tin chi tiết về chương trình và cách thức đăng ký tại đây hoặc gọi hotline: 0986 77 66 22.
(Nguồn: Công ty CP Tập đoàn CEO)