Cụ thể, phòng kinh doanh triển khai sổ tay dự án tín dụng quốc tế, những sai sót phổ biến trong quá trình thẩm định và lập hồ sơ tín dụng; phòng quản lý rủi ro đã tóm lược các văn bản liên quan đến việc định giá tài sản đảm bảo; phòng kế toán triển khai về an toàn tài sản thế chấp đang bảo quản trong kho quỹ. Cuối cùng, các phòng đã chia sẻ một số kinh nghiệm để tìm ra giải pháp phát triển khách hàng.
Lồng ghép vào hội nghị, các phòng chuyên môn cũng triển khai các văn bản nghiệp vụ, giúp quá trình tác nghiệp ngày càng hoàn thiện. |
MHB Sóc Trăng đã đề ra định hướng nhiệm vụ công tác 6 tháng cuối năm nay, với trọng tâm tăng trưởng khách hàng tín dụng cùng nâng cao chất lượng tín dụng; thực hiện tốt mục tiêu công tác cá nhân. Ngân hàng này còn tập trung công tác thu nợ, thu lãi, nắm rõ các khoản vay, đánh giá, phân loại nợ lãi của từng khách hàng để đảm bảo thu lãi, thu nợ đúng hạn; tập trung xử lý nợ nhóm 2, nợ xấu. Ngoài ra, ngân hàng tuân thủ kỷ cương, các quy định của ngành và của ngân hàng để hoàn thành chỉ tiêu, kế hoạch được giao.
Kết thúc hội nghị, đơn vị này đã phát động phong trào thi đua 6 tháng cuối năm nhằm thúc đẩy sự quyết tâm, đoàn kết vượt qua mọi thách thức, khó khăn thực hiện tốt nhiệm vụ trong năm nay.
(Nguồn: MHB)