Petrovietnam lên kế hoạch doanh thu cho năm 2025 dựa trên hai kịch bản giá dầu. Nếu giá dầu đạt 70 USD một thùng, tập đoàn này đặt mục tiêu doanh thu 810.067 tỷ đồng và đóng góp ngân sách nhà nước 91.302 tỷ đồng. Trong trường hợp giá dầu 75 USD một thùng, doanh thu mục tiêu sẽ tăng ở mức 843.108 tỷ đồng, với đóng góp ngân sách là 94.389 tỷ đồng.
Petrovietnam họp bàn kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025, ngày 14/11. Ảnh: PVN
Các đơn vị thành viên của Petrovietnam dự báo năm tới sẽ đối mặt với những thách thức lớn từ biến động thị trường và căng thẳng địa chính trị toàn cầu, ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng thiết bị, hàng hóa dầu khí, đồng thời làm phát sinh chi phí. Để ứng phó, Petrovietnam xác định các giải pháp tổng thể về cơ chế chính sách, quản trị, tài chính, thương mại và đầu tư. Các giải pháp cụ thể cũng được đề ra trong từng lĩnh vực: thăm dò khai thác dầu khí, công nghiệp khí, điện, chế biến, phân phối sản phẩm dầu khí cùng dịch vụ dầu khí.
Ông Trần Quang Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn Petrovietnam nhấn mạnh sự cần thiết phải tuân thủ Kết luận 76 của Bộ Chính trị để phát triển các động lực mới và hoàn thiện bộ giải pháp quản trị. Ông Dương Mạnh Sơn, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam cho rằng cần cân nhắc kế hoạch đầu tư hợp lý để đảm bảo hiệu quả kinh doanh của tập đoàn.
Theo ông Nguyễn Văn Mậu, Thành viên Hội đồng Thành viên Petrovietnam, việc làm rõ khả năng công suất thiết kế và khắc phục tồn tại là nhiệm vụ quan trọng trong kế hoạch sản xuất. Ông Mậu cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc xử lý triệt để các dự án đầu tư tồn đọng.
Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhận xét hai kịch bản đưa ra đã tính toán đầy đủ các điều kiện nhưng cần thêm kịch bản quản trị để tổ chức triển khai hiệu quả hơn. Ông cũng chỉ ra các lĩnh vực tiềm năng trong năm tới như khí động lực LNG và điện gió ngoài khơi.
Chủ tịch Hội đồng Thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng lưu ý tập đoàn cần xây dựng mô hình dự báo kinh tế chính xác để tích hợp kinh tế vĩ mô vào vi mô. Ông cũng nhấn mạnh việc duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định và xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ít nhất bằng kế hoạch năm trước.
Năm 2025 đánh dấu kết thúc kế hoạch 5 năm từ 2020 và tổ chức Đại hội Đảng các cấp. Petrovietnam phải thực hiện cả nhiệm vụ thường niên lẫn đặc trưng trong năm này. Đây cũng là thời điểm thực hiện các tư tưởng đổi mới của đất nước.
Trước những khó khăn và thách thức hiện tại, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cho rằng việc chuyển dịch mô hình kinh doanh và đầu tư là yếu tố quan trọng trong cơ cấu tăng trưởng hiệu quả hoạt động của tập đoàn. Ông yêu cầu các đơn vị dự báo thị trường sát thực tế nhất có thể và rà soát nguồn lực nhân lực, cùng quản trị chiến lược.
Kế hoạch quản trị năm 2025 tiếp tục đặt mục tiêu tăng trưởng bền vững trên cơ sở giữ vững các lĩnh vực cốt lõi của tập đoàn. Các giải pháp gia tăng động lực quản trị và nghiên cứu khoa học nhằm nâng cao năng suất lao động được đề cập. Petrovietnam còn hướng tới tối ưu hóa quản trị tài chính với mục tiêu tăng hiệu quả ít nhất 5% trong năm tới.