Ông Loic Faussier là chuyên gia trong lĩnh vực quản trị rủi ro đã trình bày tham luận với chủ đề "Lộ trình chiến lược giảm thiểu rủi ro và đảm bảo hoạt động ngân hàng hiệu quả: Chia sẻ kinh nghiệm từ VIB".
Với kinh nghiệm hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực quản trị rủi ro, tại các tổ chức tài chính uy tín và tại Việt Nam trực tiếp phụ trách quản trị rủi ro của ngân hàng VIB, ông Loic cho hay, một đất nước muốn phát triển kinh tế ổn định và bền vững phải có hệ thống ngân hàng lành mạnh và minh bạch. Việt Nam đang có 6-7 ngân hàng cần phải tái cơ cấu, do các ngân hàng này cho vay quá nhanh mà khả năng thu hồi nợ không đáp ứng được. Trong khi đó các ngân hàng phải có trách nhiệm đối với xã hội, với tiền gửi của khách hàng. Vì vậy, các ngân hàng cần phải cân bằng giữa rủi ro và lợi nhuận, để đảm bảo an toàn cho hệ thống ngân hàng và quyền lợi của khách hàng.
Theo ông Loic, tại VIB, cơ cấu quản trị được xác định rõ ràng giữa hội đồng quản trị và ban điều hành, trong đó hội đồng quản trị xác định chiến lược và ban điều hành là người thực thi chiến lược. Nếu không "rõ ràng", điều này sẽ dấn đến mâu thuẫn về quyền lợi. Bên cạnh đó, những ủy ban độc lập như ủy ban tín dụng độc lập, được Chủ tịch hội đồng quản trị trao quyền và có thành viên hội đồng quản trị tham gia. Điều này không chỉ giúp hội đồng quản trị nắm vững được tình hình thực tế về tình hình tín dụng, mà còn đảm bảo tính minh bạch, chất lượng tín dụng tại VIB.
"Trên thực tế, quản lý rủi ro tại Việt Nam thường phải đối mặt với vấn đề có quá ít hoặc quá nhiều dữ liệu, nhưng không phù hợp cho quá trình phân tích đánh giá cơ hội hoặc dự phòng rủi ro. Để khắc phục vấn đề này, tại VIB đã có những phòng ban chuyên trách, mô hình đồng nhất, nhất quán từ các đơn vị kinh doanh đến bộ phận hỗ trợ. Mô hình 3 tầng lớp bảo vệ (đơn vị kinh doanh - đơn vị quản lý - kiểm toán nội bộ), giúp VIB tăng cường vài trò quản lý và kiểm tra hoạt động của các đơn vị kinh doanh nói riêng và của toàn hệ thống nói chung. Đồng thời, ngân hàng sẽ phòng ngừa lỗ hổng do các hình thức rủi ro gây ra như chống rửa tiền, chống tài trợ khủng bố. Hiện tại, VIB đang dần dần thay đổi văn hóa của quản trị rủi ro từ "kiểm soát" sang "hợp tác" mà không ảnh hưởng đến chất lượng rủi ro tín dụng", ông Loic chia sẻ.
Ông Loic nhấn mạnh: "Quản trị rủi ro không phải là để kìm hãm phát triển kinh doanh, mà để thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh".
|
Ông Loic Faussier gia nhập VIB và giữ vai trò này từ tháng 7/2012 sau hơn 3 năm đảm nhiệm vị trí giám đốc quản trị rủi ro HSBC Việt Nam. Ông đã có kinh nghiệm công tác tại nhiều vị trí khác nhau trong hệ thống ngân hàng HSBC ở Paris, Hong Kong và Tokyo, giám đốc ngân hàng toàn cầu của HSBC Việt Nam và giám đốc chi nhánh của HSBC tại Hà Nội. Ông từng là phó tùy viên tài chính phòng thương mại của Đại sứ quán Pháp ở Bắc Kinh và từng làm việc cho Citibank ở Paris. Ông Loic đã tốt nghiệp học viện chính trị Paris và tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế - tài chính tại đại học Dauphine, Paris. |
(Nguồn: VIB)