Ngày 22/7, Công ty Cổ phần Kosy thuộc Tập đoàn Kosy niêm yết 103,7 triệu cổ phiếu KOS trên sàn giao dịch chứng khoán TP HCM (HoSE). Kết thúc phiên giao dịch đầu tiên giá cổ phiếu KOS tăng lên kịch trần, chạm ngưỡng 27.500 đồng một cổ phiếu, tương đương giá trị vốn hóa của công ty đạt trên 3.000 tỷ đồng.
- Vì sao Kosy chọn thời điểm này để chuyển niêm yết cổ phiếu từ sàn UPCoM sang HoSE?
- HoSE là sàn giao dịch chứng khoán có quy mô lớn nhất và có quy định niêm yết chặt chẽ nhất. Chuyển sàn là mục tiêu xác định từ lâu trong chiến lược phát triển của chúng tôi. Trước đó, Kosy niêm yết cổ phiếu trên UPCoM như một bước đệm để tích lũy kinh nghiệm, làm quen với việc trở thành công ty đại chúng. Niêm yết thành công trên HoSE tạo cơ hội để Kosy tăng tính thanh khoản của cổ phiếu, nâng cao uy tín và thương hiệu, minh bạch thông tin, chuẩn hóa hoạt động doanh nghiệp và đặc biệt là tiếp cận được nhiều nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước.
Tiến sĩ Nguyễn Việt Cường, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Kosy. |
Chúng tôi cũng đặt mục tiêu huy động vốn, hướng tới tăng quy mô doanh nghiệp, chuẩn bị nguồn lực cần thiết để triển khai các dự án lớn hơn trong tương lai.
- Kosy đã chuẩn bị gì cho lần chuyển sàn niêm yết này?
- Để đủ điều kiện niêm yết trên HoSE, doanh nghiệp cần đáp ứng các tiêu chuẩn rất khắt khe về quy mô doanh nghiệp, vốn điều lệ, chỉ số lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu (ROE) năm gần nhất trên 5%, số lượng cổ đông trên 300 người, 2 năm liền trước có lãi, không nợ quá hạn trên một năm. Đồng thời đơn vị cũng phải hoàn thành mọi nghĩa vụ về thuế và các nghĩa vụ khác đối với cơ quan Nhà nước, đảm bảo minh bạch công bố thông tin và đặc biệt là có chiến lược phát triển lâu dài.
Sau hơn 11 năm phát triển, Kosy có quy mô nhất định, đủ nguồn lực đáp ứng các yêu cầu gia nhập sân chơi lớn nhất trên thị trường chứng khoán Việt Nam.
- Kết quả kinh doanh tác động đến việc nhanh chóng đổi sàn niêm yết của Kosy ra sao?
- Năm 2018, doanh thu công ty trên 900 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 45 tỷ đồng. Con số này chưa thực sự tương xứng với tiềm năng của Kosy, bởi đặc thù của lĩnh vực bất động sản thường ghi nhận doanh thu vào cuối chu kỳ của dự án.
Hiện tại, Kosy đang triển khai cùng lúc nhiều dự án tại nhiều tỉnh thành trong cả nước, nên kết quả kinh doanh của chúng tôi trong thời gian tới chắc chắn sẽ tốt hơn. Trong năm nay, mục tiêu doanh thu của Kosy là 1.500 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế khoảng 65 tỷ. Với nguồn lực hiện có trong tay, chúng tôi tự tin sẽ làm được.
- So với hơn 10 năm trước lúc này ông thấy Kosy đã hiện thực hóa các mục tiêu đặt ra ở mức độ nào?
- Kosy đặt mục tiêu phát triển trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, kinh doanh đa ngành. Trong đó bất động sản và năng lượng tái tạo là hai lĩnh vực kinh doanh chính.
Hiện chúng tôi là chủ đầu tư của nhiều dự án khu đô thị với tổng mức đầu tư vài nghìn tỷ đồng, tại nhiều tỉnh thành trên cả nước. Kosy đang khởi công nhiều dự án có quy mô lớn hơn như tại: Hà Nội (23,3 ha), Lào Cai (hàng trăm ha), Phú Thọ (83 ha), Long An (183 ha), Ninh Bình, Nghệ An, Hà Tĩnh, Đồng Nai, Bến Tre,...
Tiến sỹ Nguyễn Việt Cường (thứ 4 từ trái sang) gõ chiêng khai mạc phiên giao dịch đầu tiên của KOS tại sàn HoSE tại TP HCM ngày 22/7. |
Trong lĩnh vực năng lượng, Kosy triển khai một số nhà máy thuỷ điện tại Lai Châu với công suất 34 MW, tổng mức đầu tư trên 1.000 tỷ đồng, mục tiêu tháng 12/2020 sẽ phát điện. Chúng tôi đẩy mạnh đầu tư nhiều dự án thuỷ điện mới tại Lai Châu, điện gió tại Bạc Liêu (400 MW), Cà Mau (200 MW), điện mặt trời tại Bình Thuận (200 MW)... Riêng lĩnh vực thuỷ điện, chúng tôi đặt mục tiêu đến năm 2025 có 200 MW phát điện và mỗi năm sẽ cho doanh thu lĩnh vực thủy điện khoảng 1.500 tỷ đồng.
Khi các dự án bất động sản và năng lượng tái tạo mới đi vào triển khai, chúng tôi tự tin khoảng 5 năm nữa, doanh thu của Kosy sẽ đạt trên 10.000 nghìn tỷ một năm và 5 năm tiếp theo con số này sẽ tăng gấp 2 đến 3 lần.
Với bất động sản, chúng tôi theo đuổi phân khúc trung bình khá, lựa chọn vị trí phù hợp, nên sản phẩm của Kosy đáp ứng được nhóm khách hàng có nhu cầu thực.
- Cơ sở nào để ông tự tin doanh nghiệp sẽ đạt được những kế hoạch mới?
- Có nhiều lý do để tôi tự tin và kỳ vọng vào sự phát triển đó của Kosy. Đầu tiên là trong 11 năm qua, từ một doanh nghiệp nhỏ, khó khăn trăm bề, đến nay chúng tôi đã phát triển tới một quy mô nhất định, có vốn điều lệ trên 1.000 tỷ đồng.
Thứ hai là yếu tố nhân sự. Chúng tôi coi việc phát triển con người là nhiệm vụ quan trọng trong chiến lược phát triển doanh nghiệp. Kosy tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự giỏi chuyên môn, đủ năng lực và giàu nhiệt huyết, tâm huyết, cùng đưa Kosy phát triển.
Thứ ba, Kosy tập trung nguồn lực, tiến tới là chủ đầu tư của nhiều dự án mới có quy mô lớn hơn, tiềm năng trong lĩnh vực bất động sản, thủy điện, năng lượng mặt trời, năng lượng gió, trải dài rộng khắp các tỉnh từ Bắc - Trung - Nam.
Thứ tư, là triết lý hoạt động kinh doanh của Kosy. Trên thương trường, chúng tôi không tạo đối thủ. Ngược lại, tập trung xây dựng các mối quan hệ với bạn bè, đối tác một cách nghiêm túc, trung thực, hai bên cùng có lợi, để cùng nhau phát triển.
Thứ năm, Kosy dành nhiều thời gian và tâm huyết để nghiên cứu, xác định được mục tiêu phù hợp, hoạch định chiến lược rõ ràng, đảm bảo phát triển bền vững.
- Kosy xoay dòng vốn ra sao khi cùng lúc đầu tư đa lĩnh vực?
- Để triển khai các dự án, doanh nghiệp luôn sử dụng vốn đến từ hai nguồn: vốn tự có của doanh nghiệp và phần còn lại là vốn vay.
Chúng tôi triển khai nhiều dự án đem lại doanh thu ổn định, thường xuyên. Tích lũy từ nguồn này, sẽ tạo thành vốn đối ứng để Kosy triển khai các dự án sau. Việc niêm yết cổ phiểu cũng giúp Kosy có cơ hội tiếp cận và huy động thêm vốn trong và ngoài nước, giúp tăng quy mô vốn của doanh nghiệp.
Đối với nguồn vốn vay, Kosy có quan hệ và uy tín tốt với các tổ chức tài chính, tín dụng. Các dự án sắp triển khai của Kosy có phương án khả thi và đã tiếp cận với các ngân hàng.
Một số dự án lớn như điện gió Bạc Liêu, hiện nay chúng tôi đang đàm phán với đối tác nước ngoài để hợp tác, liên doanh liên kết, phát huy sức mạnh nguồn lực của cả hai bên.
- Với một doanh nghiệp khi phát triển lên quy mô nhất định, bài toán quản trị là thách thức không nhỏ. Kosy đối mặt với điều này như thế nào?
- Kosy là doanh nghiệp kinh doanh đa ngành, đồng thời cũng là một công ty đại chúng. Các hoạt động của Kosy phải tuân theo sự giám sát của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, của Sở giao dịch Chứng khoán TP HCM, của xã hội, cơ quan truyền thông báo chí và quan trọng nhất là các cổ đông.
Do đó, ban lãnh đạo chịu nhiều áp lực. Từ việc triển khai các dự án mới, đảm bảo tăng trưởng doanh thu, đến áp lực phát triển doanh nghiệp, tăng trưởng giá cổ phiếu... Với tôi, Kosy là khát vọng, là mục tiêu thành công, nên những thách thức này khiến tôi buộc phải nỗ lực hoàn thiện bản thân, nâng cao năng lực quản trị, tư duy tìm hướng đi phù hợp, tạo động lực cho doanh nghiệp.
Chúng tôi hiện áp dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO). Quản trị khoa học vào quản lý điều hành, sử dụng KPI làm công cụ đo lường hiệu quả công việc. Công cụ này đã hỗ trợ tôi rất nhiều để điều hành tập đoàn đạt hiệu quả cao, gặt hái nhiều thành công.
Thành Dương