Một số nhiệm vụ của Pittman đã được 2 thành viên kỳ cựu trong công ty đảm nhận. Nhưng cuộc tìm kiếm những ai sẵn sàng tát nước cứu con tàu thoát khỏi nguy cơ bị đắm này vẫn đang tiếp tục tại AOL. Đó sẽ là một cuộc tìm kiếm lâu dài, khó khăn, bởi các ứng cử viên đều nhận thức được rằng tai họa sắp giáng xuống.
Robert Pittman (phải) và Gerald Levin, cựu CEO của AOL Time Warner. |
Sau khi cựu giám đốc điều hành Barry Schuler rời bỏ cương vị vào tháng 4, ông Pittman đã được điều từ văn phòng của AOL Time Warner ở New York tới trụ sở của AOL ở Dulles. Trong khi Pittman chỉ đảm nhiệm chức vụ tạm thời, các quan chức khác của AOL Time Warner cũng đã được hỏi đến nhưng không ai nhận lời. Vì vậy, cuộc tìm kiếm phải mở rộng ra bên ngoài công ty, với sự trợ giúp của hãng tư vấn Spencer Stuart.
"CEO mà AOL thực sự cần là người có thể đưa hãng ngang tầm với Time Warner, vốn luôn được coi là mũi nhọn của tập đoàn", David Simons, Giám đốc điều hành của Viện nghiên cứu Digital Video Investments, người đã theo sát AOL và Time Warner trước đây trong hơn 10 năm, nhận định.
Những vấn đề mà vị lãnh đạo mới của AOL sẽ phải đối mặt bao gồm: sự nhòm ngó khắt khe của công chúng, các nhà đầu tư đầy nghi hoặc, thị trường quảng cáo khốc liệt và một tập đoàn phân cực về mặt chính trị.
Các nguồn tin trong công ty cho biết không khí bồn chồn, lo lắng bao trùm tất cả. Một mặt, câu trả lời ai sẽ đảm nhiệm chức vụ vẫn chưa được giải đáp. Mặt khác, cái mà mọi người lo sợ nhất là việc cắt giảm lao động và sự thay đổi môi trường khi chế độ mới được thiết lập.
Tuy vậy, các ứng cử viên cho vị trí CEO sẽ tự hỏi liệu AOL đã rơi xuống đáy vực chưa hay vẫn còn con đường để tiến. Họ sẽ phải nghiên cứu trường hợp của Yahoo để tìm ra câu trả lời.
Một năm trước đây, Yahoo rơi vào khủng hoảng nghiêm trọng. Bị ảnh hưởng bởi sự sụp đổ của ngành công nghiệp quảng cáo trực tuyến, doanh thu của công ty đã tụt từ 272,9 triệu USD tháng 7/2000 xuống còn 182,2 triệu USD cùng kỳ năm 2001.
Chỉ vài tháng trước đây, ban lãnh đạo của Yahoo đã bỏ qua người nhà để bổ nhiệm Terry Semel, cựu giám đốc hãng phim Warner Bros, vào chức CEO. Semel quyết định ẩn mình trong vài tháng, bất chấp việc Wall Street và giới truyền thông yêu cầu ông trình bày rõ kế hoạch của mình. Trong khi đó, Yahoo vẫn tiếp tục chịu hàng loạt hậu quả: sa thải nhân công, các quan chức kỳ cựu rời bỏ hãng và hoạt động chứng khoán ảm đạm.
Tháng 11 năm ngoái, Semel tiết lộ chiến lược khôi phục lại công ty. Mục tiêu của ông bao gồm tăng số thuê bao trả phí lên 10 triệu người, cân bằng doanh thu 50-50 giữa hai lĩnh vực quảng cáo và phi quảng cáo, cắt giảm các bộ phận hoạt động không hiệu quả, bổ sung nhân lực vào những chi nhánh tạo ra doanh thu phi quảng cáo, và theo đuổi những vụ thu mua có giá trị.
Đầu tháng này, hoạt động của Yahoo đã đi vào quỹ đạo với những dấu hiệu khả quan mới. Tuần trước, hãng thông báo lợi nhuận đầu tiên sau 6 quý, phần lớn có được từ việc thu mua HotJobs.com và hợp đồng với Công ty Overture Services. Đồng thời, Yahoo cũng tuyên bố đạt đến cột mốc 1 triệu khách thuê bao trả phí.
Vị giám đốc mới của AOL rất có thể sẽ phải nhìn vào trường hợp của Yahoo để suy ngẫm.
Minh Thi (theo CNET)