Tôi hoàn thành xuất sắc công việc, vượt chỉ tiêu được giao nhưng bị sếp ngó lơ, trong khi đồng nghiệp giỏi nhậu, xu nịnh liên tục được cất nhắc.
Nhìn vào cách công ty minh bạch thông tin, phân chia cơ hội và đánh giá đóng góp của nhân viên sẽ biết nơi đó công bằng ra sao.
Lọc hóa dầu Bình Sơn chăm lo đời sống tinh thần nhân viên bằng cách khuyến khích tham gia các hoạt động văn hóa, thể thao như marathon.
Cấp quản lý, lãnh đạo Tân Hiệp Phát đặt ra nguyên tắc bản thân phải là người đi đầu, hướng dẫn và làm gương cho nhân viên.
Theo ông Ngọ Duy Hiểu - Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, công nghệ dù hiện đại, cũng không quan trọng bằng người lao động.
Chuyên gia kinh tế cho rằng doanh nghiệp kiên cường phải có nền tảng văn hóa mạnh mẽ, xây chắc chiến lược quản lý rủi ro và biến động....
Phó Tổng giám đốc Trần Uyên Phương kể lại 125 dịch cao điểm của tập thể cán bộ, nhân viên trong tọa đàm trên VnExpress mới đây.
Chuyên gia Lê Duy Bình cho rằng doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa mang tính bao chùm, lấy con người làm trung tâm, có cách quản trị rủi ro.
Lãnh đạo Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, chuyên gia kinh tế... cho rằng công ty mạnh thường có nền tảng văn hóa doanh nghiệp tốt và ngược lại.
Ông Ngọ Duy Hiểu - Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam - cho rằng tuân thủ kỷ luật, đồng tâm hiệp lực là phẩm chất cần thiết, đặc trưng văn hóa doanh nghiệp.
Khách mời bàn chiến lược tạo văn hóa doanh nghiệp, vai trò của nó trong quản trị, phát huy hiệu quả nguồn nhân lực, lúc 14h ngày 20/12, trên VnExpress.
Ngày bình thường bạn chỉ thấy tính cách, ngày bất thường bạn mới có thể thấy phẩm chất của một người.
Văn hóa chất lượng sẽ tạo nên nét khác biệt cho sản phẩm, dịch vụ của một doanh nghiệp, từ đó giúp họ giữ được niềm tin của khách hàng, tăng sức cạnh tranh.
Những doanh nghiệp đề cao văn hóa, coi trọng con người dễ vượt qua khó khăn thương trường, trong đại dịch.
Các công ty theo đuổi văn hóa thân tình có thể giúp nhân viên hạnh phúc, năng suất hơn nhưng cũng đồng thời giảm năng lực giám sát nội bộ.
Một môi trường làm việc hiệu quả, tăng sự gắn kết của cán bộ nhân viên là ưu tiên của lãnh đạo Techcombank hơn 10 năm qua.
Techcombank chú trọng xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, sáng tạo, chăm sóc sức khỏe và tạo dựng cơ hội phát triển bản thân cho nhân viên.
Doanh nghiệp tổ chức các khóa đào tạo, tập huấn cho cán bộ, nhân viên, nâng cao mô hình làm việc khoa học, phát huy sức mạnh tập thể.
Một lãnh đạo chính phủ đề nghị chúng tôi nghiên cứu nền tảng hỗ trợ cán bộ làm việc từ nhà. Ý tưởng được thôi thúc khi ông gặp chúng tôi, nhóm chuyên gia thuộc Tổ chức Khoa học và Chuyên gia Việt Nam toàn cầu (AVSE Global), bay từ châu Âu về làm việc với một số tổ chức tại Việt Nam năm ngoái.
Theo lãnh đạo DOJI, các giá trị văn hóa cốt lõi là yếu tố giúp xây dựng thành công thương hiệu ngoài tiềm lực tài chính và năng lực quản trị.