 |
| Ông Lê Hùng Dũng. |
- Điều gì khiến ông nhận lời làm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Thể thao Đông Á?
- Trước hết là vì lòng nhiệt huyết với bóng đá trong tôi vẫn còn. Hơn nữa, tôi rất thích làm việc dưới một áp lực lớn, có nhiều thách thức. Khi được ông Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng Đông Á Nguyễn Tấn Bền gợi ý, tôi suy nghĩ rất nhiều, và cuối cùng đã chấp nhận với những điều kiện rất cụ thể để xây dựng một CLB bóng đá chuyên nghiệp.
- Đó là những điều kiện gì?
- Theo tôi, bóng đá chuyên nghiệp hình thành khi bóng đá được công nhận là một nghề, các cầu thủ phải sống được bằng đồng lương của mình. Do đó, tôi đưa ra 3 điều kiện: cải thiện thu nhập cho các cầu thủ; thu xếp công ăn việc làm, đảm bảo ổn định cuộc sống khi họ từ giã sân cỏ; có kế hoạch cấp đất xây nhà cho các cầu thủ. Có như vậy, các cầu thủ mới yên tâm và dồn hết tâm trí và năng lực của mình cho CLB. Ban lãnh đạo Ngân hàng Đông Á cũng chia sẻ quan điểm này, và tôi đồng ý nhận nhiệm vụ.
- Thời gian làm trưởng Ban vận động tài trợ của Liên đoàn bóng đá Việt Nam sẽ giúp gì cho công việc sắp tới của ông?
- Trước khi tham gia LĐBĐVN, tôi từng là phó chủ tịch Liên đoàn bóng chuyền TP HCM, và có hơn 10 năm làm kinh tế thể thao. Tôi có thể tự hào nói rằng cho đến thời điểm này, tôi đã có rất nhiều kinh nghiệm trên thương trường thể thao. Do đó, tôi sẽ vận dụng tất cả vốn sống và kinh nghiệm của mình để hoàn thành tốt nhiệm vụ.
- Ông trưởng Ban vận động tài trợ của LĐBĐVN trước đây với ông Tổng giám đốc Công ty cổ phần Thể thao Đông Á hiện nay có điểm gì khác nhau?
- Về con người thì tôi vẫn là tôi, làm việc hết mình và sẵn sàng chịu trách nhiệm. Trước đây ở LĐBĐVN, mọi quyết định phải thông qua thường vụ và tập thể chịu trách nhiệm. Nay tôi được quyền quyết định và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị của Công ty. Mọi việc sẽ rất rõ ràng, sòng phẳng và có địa chỉ cụ thể để quy trách nhiệm.
- Từng được học hỏi kinh nghiệm xây dựng bóng đá chuyên nghiệp ở Hàn Quốc, Singapore, Malaysia và Trung Quốc, ông sẽ áp dụng mô hình nào cho CLB Ngân hàng Đông Á?
- Mỗi quốc gia có một điều kiện xã hội khác nhau, nên không thể rập khuôn theo một mô hình cụ thể nào. Tôi sẽ đúc kết và chọn ra mô hình thích hợp với điều kiện của bóng đá Việt Nam để xây dựng Ngân hàng Đông Á thành một CLB chuyên nghiệp kiểu mẫu của Việt Nam. Hiện tôi đang thực hiện đề án hoạt động trong vòng 5 năm (2002-2006) của CLB, trong đó có 3 phần chính là: đào tạo VĐV trẻ, huấn luyện thi đấu; xây dựng cơ sở vật chất và chiến lược phát triển kinh doanh.
- Ông sẽ làm gì để ngăn chặn các hiện tượng tiêu cực của đội bóng?
- Việc tăng thu nhập, và ổn định tương lai cho cầu thủ là cơ bản nhất. Ngoài ra, công ty còn cho các cầu thủ mua cổ phần với tỷ lệ toàn đội là 9% tổng số cổ phần. Khi đó, cầu thủ sẽ là những ông chủ thực sự và quyết định số phận của mình. Bên cạnh đó, chúng tôi sẽ ban hành quy chế hoạt động, có chế độ thưởng phạt công minh. Bất kỳ ai có hành động tiêu cực sẽ bị cắt hợp đồng và tước bỏ tất cả các quyền lợi đang được hưởng. Tôi tin là với những chính sách này thì các cầu thủ sẽ "chung thủy" với đội bóng mà tránh xa bóng ma tiêu cực.
- Điều gì khiến ông tự tin đề ra mục tiêu có lãi sau 5 năm hoạt động?
- Theo tính toán của tôi, giá trị của toàn bộ đội CATPHCM khi chuyển giao cho Ngân hàng Đông Á là 2 triệu USD. Đó là một số tiền phải bỏ ra nếu muốn xây dựng một đội bóng có vị trí và tên tuổi như CATPHCM. Chẳng những thế, đây còn là một đội bóng, là niềm tự hào của nhân dân thành phố. Nhờ đó, chắc chắn chúng tôi sẽ nhận được sự ủng hộ của các cấp lãnh đạo cũng như quần chúng hâm mộ. Do vậy, nếu có đề án và phương án làm ăn hợp lý thì chúng tôi tin rằng sau 5 năm, CLB sẽ có lãi. Đây là một trong những thách thức lớn nhất mà tôi sẵn sàng đương đầu, và quyết tâm thực hiện cho bằng được.
(Theo Thể Thao TP HCM)