Dự án khu phần mềm ĐH Quốc gia TP HCM còn bỏ ngỏ

Khu “nhà khởi động” Trung tâm công nghệ phần mềm Unisoft thuộc ĐH Quốc gia TP HCM chỉ vài trăm mét vuông nhưng vẫn còn nhiều diện tích bỏ trống. Đó là chưa kể hàng chục máy tính và nhiều thiết bị thuộc loại đắt tiền nhất vẫn “trùm chăn” nằm im lìm trong kho suốt gần hai năm qua.

So với nhiều dự án xây dựng cơ bản khác, Unisoft được triển khai với tốc độ khá nhanh. Ngày 17/4/2001, Thủ tướng đồng ý nguyên tắc thành lập khu công nghệ phần mềm ĐHQG thành phố theo quyết định của Giám đốc nhà trường. Ngân sách dành cho dự án cũng hết sức trơn tru, với tổng vốn đầu tư được ấn định khoảng 60 tỷ đồng. Toà nhà khởi động và một số công trình phụ trợ được dựng lên hướng tới mục tiêu lập “vườn ươm phần mềm” cũng được triển khai xây dựng nhanh chóng.

Những người lập dự án lúc đó xác định khu phần mềm là khâu đột phá để ĐHQG mở rộng hợp tác, thu hút đầu tư phát triển các hoạt động nghiên cứu, triển khai khoa học công nghệ. Có thể hy vọng về hiệu quả kinh tế lớn thu được từ các hoạt động sản xuất, xuất khẩu phần mềm của dự án. Người ta còn đặt mục tiêu giai đoạn đầu của dự án (đến 2005) thu hút 15-20 công ty phần mềm vừa và nhỏ, nơi làm việc đủ cho 300-400 người, xuất khẩu phần mềm khoảng 10-15 triệu USD mỗi năm.

Thế nhưng, tính đến giữa năm 2002, Unisoft chỉ mới có hơn 20 “quân”, chủ yếu là lập trình viên. Để nuôi số “quân” lúc đó Unisoft thực sự khó khăn. Nhằm tạo nguồn thu cho Unisoft, ĐHQG thành phố ký hợp đồng với Trung tâm triển khai dự án “giải pháp tin học và quản trị website bằng phần mềm iPortal”, giai đoạn đầu kinh phí khoảng 80 triệu đồng. Ngoài ra, Unisoft còn ký hợp đồng với một số đơn vị khác nhằm tăng thêm nguồn thu, trang trải các chi phí hoạt động. Tiếp đó, ĐHQG “tạm ứng” cho Unisoft số tiền khoảng 500 triệu đồng để “nuôi” quân và nhiều chi phí khác. Tuy nhiên, khoản thu từ các hoạt động dịch vụ của Unisoft còn khá nhỏ. Chưa hết, khi giám đốc Unisoft chuyển công tác, hoạt động của khu phần mềm này trở nên khó khăn hơn, thậm chí hết sức lúng túng. Hàng loạt lập trình viên đã được Unisoft “cưu mang” và “ươm tạo” cũng lần lượt rơi rụng. Đến khi đơn vị mới tiếp nhận - Trung tâm Phát triển công nghệ thông tin ĐHQG TP HCM - chỉ còn vài ba lập trình viên đang trong thời gian học việc. Dự án “giải pháp tin học và quản trị website bằng phần mềm iPortal” của ĐHQG cũng phải tạm gác lại, vì số người được đào tạo và thực hiện khá thông thạo dự án này nhanh chóng quay lưng với Unisoft.

Thiết bị tiền tỷ “trùm chăn”

Tại khu “nhà khởi động" của Unisoft, hai gói thầu trang thiết bị có giá trị lớn nhất là thiết bị tin học và thiết bị chống sét, thiết bị mạng… có tổng trị giá hơn 5,2 tỷ đồng. Trong số này có nhiều loại rất đắt tiền nhưng từ lúc trang bị, nghiệm thu… đến nay đã gần hai năm vẫn còn nằm nguyên trong kho. Theo số liệu thống kê, có tất cả 80 bộ máy tính IBM Netvista A22p với cấu hình mạnh (Pentium 4 1,7 GHz, ổ cứng 40 GB, 128 MB RAM…) với tổng giá trị 60.000 USD; 50 màn hình IBM 15 inch LCD (loại phẳng, mỏng) trị giá 25.000 USD; 30 màn hình IBM CRT 17 inch (5.160 USD). Tuy nhiên, hiện còn đến phân nửa số máy tính đã mua vẫn chưa có cơ hội được dùng đến vì không có người và việc. Riêng hệ thống 4 máy chủ (server) IBM Xseries 250 trị giá trên 37.000 USD cũng chỉ để chạy mạng nội bộ (đơn vị mới khi tiếp nhận đã cho ngưng hệ thống máy chủ này để tiết kiệm điện). Trong khi đó, hệ thống chống sét gần 19.000 USD cũng chưa được khai thác.

Nhưng đáng nói nhất là việc mua sắm hệ thống tổng đài IP (tổng đài điện thoại trên nền Internet), có giá trị 88.000 USD, sau khi lắp đặt, nghiệm thu… phải tiếp tục đóng gói cẩn thận cất vào kho. Tương tự, gói thiết bị hệ thống mạng nội bộ không dây và thiết bị hội nghị truyền hình (video conferencing) hơn 157.000 USD, đã được trang bị cách đây 1 năm nhưng hiện vẫn còn “trùm chăn”, chưa một lần sử dụng đến.

Theo Trung tâm Phát triển công nghệ thông tin ĐHQG TP HCM, trước mắt sẽ thành lập một số nhóm triển khai các sản phẩm phần mềm theo ba hướng: giáo dục điện tử, thương mại điện tử và hành chính điện tử. Trung tâm sẽ khẩn trương đưa “quân” đến Unisoft, gấp rút củng cố mô hình tổ chức, cơ cấu lại công việc, khai thác hiệu quả số trang thiết bị đã đầu tư… Song việc thu hút các công ty phần mềm, nhóm lập trình đến với Unisoft làm việc hay tìm hợp đồng sản xuất phần mềm, đầu ra cho sản phẩm và thị trường xuất khẩu… mang thương hiệu Unisoft như mục tiêu đề ra ban đầu quả là một thách thức không nhỏ đối với đơn vị này.

Tuổi Trẻ