HP mua Compaq - được và mất

Một năm sau vụ sáp nhập lịch sử, những người trong cuộc vẫn chưa thể khẳng định tuyên bố hùng hồn của Tổng giám đốc điều hành Compaq hồi ấy rằng, thương vụ này sẽ “thay đổi cơ bản vấn đề cạnh tranh trong ngành công nghiệp máy tính” là đúng hay sai.

Hewlett-Packard Compaq (HPC) vẫn phải gánh chịu những lời chỉ trích như ngày xưa: Các vụ sáp nhập trong ngành công nghệ hiếm khi thành công. Vụ mua bán này bị coi là điên rồ. Mua lại Compaq không giúp HP xử lý các vấn đề liên quan đến thị phần khá lớn của IBM cũng như mô hình bán hàng trực tiếp rất hiệu quả của Dell.

Những lời nhận xét có vẻ là ác ý nhưng đã được chứng thực một phần. Kể từ khi vụ giao dịch hoàn tất bốn tháng trước, doanh thu của HP giảm nhiều hơn so với dự tính. Theo Công ty Dữ liệu quốc tế, HPC tiếp tục mất thị phần máy tính cá nhân và máy chủ.

Nhiều nghiên cứu khác nhau chỉ ra rằng, tuy HP đứng đầu cả hai thị trường máy tính kể trên nhưng đang dâng thị phần của mình cho đối thủ. Theo một báo cáo của Gartner Dataquest, Dell rất có thể thống lĩnh thị trường máy tính cá nhân trong quý III này. “Tôi không nhìn thấy dấu hiệu sáng sủa nào cho HP mới”, nhà phân tích của Gartner Dataquest, Jeffrey Hewitt, nói.

Tuy nhiên, các nhà phân tích vẫn đánh giá cao HP ở chỗ hãng đã nhanh chóng xây dựng kế hoạch sản phẩm cho HPC. Tuần trước, trong một cuộc phỏng vấn, Giám đốc tài chính Bob Wayman cho biết công ty hy vọng rằng thị phần máy tính cá nhân sẽ ngừng giảm và ngành kinh doanh này sẽ có lãi vào quý I năm 2003. Mặc dầu vậy, HP không cho biết thời điểm mà đơn vị hệ thống doanh nghiệp của hãng (bao gồm máy chủ, lưu trữ và phần mềm) có khả năng sinh lời.

“Chúng tôi hoàn toàn mãn nguyện với kết quả kinh doanh của mình”, Phó tổng giám đốc điều hành của HPC, Jeff Clarke, phát biểu. “HP đã hoạt động tốt hơn 6 đối thủ nặng ký nhất”. Năm ngoái, những kẻ cạnh tranh kia chỉ thực hiện được 85% những gì mà Wall Street mong đợi, trong khi đó con số của HP là 92%.

Ngoài ra, ngay sau khi có thông báo sáp nhập, HP đã dành nhiều thời gian giảm thiểu tác động xấu đến khách hàng và những khác biệt về văn hoá, đặc biệt là ngôn ngữ làm việc - điều thường xuyên xảy ra đối với những vụ sáp nhập lớn. Hãng cũng cố gắng xây dựng hình ảnh của mình như một công ty độc lập. Sau khi vụ sáp nhập hoàn tất, tất cả nhân viên đeo phù hiệu HP và dùng địa chỉ e-mail thống nhất đuôi HP.com. Mới đây, công ty tổ chức một chiến dịch nhằm xóa bỏ các sản phẩm mang logo Compaq.

Những mốc thời gian đáng chú ý:

- 3/9/2001: HP tuyên bố mua Compaq với giá 25 tỷ USD. Tổng giám đốc điều hành Carly Fiorina gọi đó là “ngày lịch sử”.

- 6/11/2001: Thành viên hội đồng quản trị Walter Hewlett nói rằng gia đình Hewlett sẽ phản đối vụ mua bán. Hewlett coi đây là sự “điên rồ không hơn không kém”.

- 7/12/2001: Cổ đông lớn nhất của HP, Quỹ David & Lucile Packard Foundation, công bố ý định phản đối vụ giao dịch.

- 31/1/2002: Ủy ban châu Âu đồng ý cho sáp nhập vô điều kiện.

- 5/2/2002: Ngày bỏ phiếu ủy nhiệm cho các cổ đông HP được ấn định là 19/3.

- 3/5/2002: Vụ sáp nhập khổng lồ trị giá 19 tỷ USD hoàn tất.

- 7/5/2002: HP công bố những kế hoạch chung, trong đó có các chiến lược về sản phẩm.

- 27/8/2002: Hewlett-Packard đưa ra kết quả hoạt động kinh doanh đầu tiên với tư cách là một công ty hợp nhất.

Minh Long (theo ZDN)