Thứ ba, 12/6/2007, 08:52 GMT+7

Khẩu chiến giữa WB và EVN

Theo quyền giám đốc Ngân hàng Thế giới (WB) tại VN - Martin Rama, việc thành lập mô hình công ty cổ phần mua bán điện duy nhất (EPTC) không phải là một quyết định khôn ngoan. Đại diện của Tập đoàn điện lực VN (EVN) đã phản bác lại. 
> WB lo ngại độc quyền mua bán điện / Mua bán điện luẩn quẩn độc quyền

Quyền giám đốc Ngân hàng Thế giới (WB) tại VN - Martin Rama:

- Theo EVN thì từ trước đến nay, phía các nhà tài trợ như WB, ADB hay IMF... thường yêu cầu EVN phải tăng giá điện mới cho vay vốn ODA phát triển các nguồn điện lớn. Tại sao ông lại khuyến nghị việc thành lập EPTC có thể làm tăng giá điện?

Ông Martin Rama (phải) và ông Richard Spencer. Ảnh: Thanh Niên

- EVN có đề cập đến mô hình công ty mua bán điện đơn lẻ và độc lập, hoàn toàn phù hợp với lộ trình tạo ra thị trường điện cạnh tranh trong tương lai. Điều này thì WB, ADB cũng nhất trí với Chính phủ VN về việc tạo ra một lộ trình như vậy và có một cơ quan mua bán điện như vậy. Ở đâu cũng vậy, giá bán phải phản ánh chi phí sản xuất cộng một phần lợi nhuận, nhưng ở VN hiện nay giá bán mới vừa đủ trang trải chi phí sản xuất mà thôi, nên các nhà tài trợ cũng có lý do để yêu cầu giá bán phải cao hơn một chút để các nhà sản xuất có một phần tiền dành để tái đầu tư cho hệ thống điện.

Chúng tôi phản đối mô hình EPTC do EVN đề xuất vì cho rằng công ty này nên là người đại diện cho Chính phủ, cho Nhà nước để làm trung gian giữa người mua và người bán điện. Tuy nhiên, mô hình mà EVN đề xuất là cổ phần có cổ đông là những nhà sản xuất điện, điều này sẽ tạo ra động cơ để công ty này tăng mức lợi nhuận lên. Muốn như vậy thì hoặc phải giảm chi phí ở phía đầu vào, tức là có giá mua điện đầu vào rẻ đi, hoặc là tăng giá bán điện đầu ra cho người tiêu dùng. WB muốn mô hình công ty mua bán điện là để giảm chi phí cho người tiêu dùng, nhưng điều đó không có nghĩa là giá điện phải giảm mà là chi phí đến người tiêu dùng phải là thấp nhất.

- Nhưng EVN nói rằng mô hình EPTC cũng đã được nghiên cứu qua tham khảo kinh nghiệm 120 quốc gia đã có thị trường điện và điều kiện thực tế của VN...?

- Mô hình EPTC như đề xuất của EVN chưa được áp dụng ở nơi nào trên thế giới cả, nhưng điều đó không có nghĩa là nó xấu hay tốt, mà vì chúng tôi chưa biết được nó sẽ như thế nào vì chưa có thực tế.

Tôi muốn nhấn mạnh là mô hình này khác với những gì mà WB tưởng tượng ra. Giá cao sẽ thu hút thêm các nhà đầu tư vào đây, nhưng với mô hình này thì không. Bởi vì giá cao phản ánh độc quyền chứ không phải là giá trị thực tế. Các nhà đầu tư mới vào thấy người bán chính là đại diện của nhà sản xuất chứ không phải là trung gian ở giữa người bán và người mua, họ không biết vị trí của mình là ở chỗ nào nên không dám vào. Việc thực hiện như thế này không tạo ra động lực cho các công ty khác tham gia thị trường. Vì EPTC là công ty mua nhưng lại đại diện cho người bán: một kiểu thị trường giả - vẫn là một người nhưng lại được tách ra làm hai. Vì thế sẽ tạo sức ép lên người tiêu dùng cuối cùng hoặc những người bán khác. Công ty này sẽ quản lý được tải trọng vào giờ cao điểm và có thể từ chối bán cho một nhóm khách hàng nào đó. Cách tổ chức thị trường như vậy là không thích hợp.

- Vậy WB có đưa ra một kinh nghiệm nào trong việc thành lập một công ty mua bán điện phù hợp với thực tế của VN?

- Theo mô hình này thì chủ sở hữu vẫn chính là EVN, dù họ nói là cổ phần hóa, chỗ kia bán cho tư nhân rồi nhưng những phần đó rất nhỏ, chỉ 10-20% thôi. Và như vậy trên thực tế EVN vẫn là chủ hệ thống. Còn theo mô hình của WB khuyến cáo thì nên tách các bộ phận của EVN ra và gộp một vài công ty nhỏ với nhau, các công ty này có những đối tác chiến lược và khách hàng nên sẽ cạnh tranh với nhau. Tốt nhất là công ty này phải là của Nhà nước, không bị chi phối bởi những công ty sản xuất điện. Các công ty sản xuất điện không được có cổ phần trong những công ty này, như vậy xung đột lợi ích mới không xảy ra và thế mới tốt nhất cho nền kinh tế.

Chúng tôi cho rằng việc thành lập công ty như thế này không phải là một quyết định khôn ngoan, đúng đắn. Còn họ cứ làm như vậy thì chúng tôi cũng không đưa thêm những lời khuyên khác nữa bởi những lời khuyên của chúng tôi đã không được lắng nghe.

(Theo Thanh Niên)

Link Site

Tra cứu cổ phiếu

  • Diễn biến thị trường
  • HOSE
  • HNX

Thay đổi: -2.85-0.71%

Thay đổi từ đầu năm: 13.05%

Tổng KLGD: 45,757,977(cp)

Tổng GTGD: 792(tỷ)

Thay đổi: -1.33-2.16%

Thay đổi từ đầu năm: 2.5%

Tổng KLGD: 35,929,616(cp)

Tổng GTGD: 310(tỷ)

Detail
    • HOSE

    • HNX

    •  
    • Mã CK

    •  
    • TC

    •  
      • Khớp lệnh
      •  
      • Giá
      •  
      • KL
    •  
    • +/-

    •  
    •  
    •  
    •  
    • (Bấm vào nội dung bảng để xem chi tiết)

    •  
  •  
Vinaphone
Năm 2010 Năm 2010 Năm 2010
Năm 2009
 
 
 
 
Lien he quang cao