Các đại gia bán lẻ giành thị phần

Việc Hapro, Tổng Công ty Thương mại Hà Nội, khai trương hệ thống gần 40 siêu thị, cửa hàng tiện ích ngay sau khi Việt Nam gia nhập WTO cho thấy “cuộc chiến” giành thị trường bán lẻ đầy tiềm năng tại Hà Nội của các đại gia đã bắt đầu.

Hiện tỷ trọng hàng hóa lưu thông qua các kênh phân phối hiện đại tại Hà Nội chiếm trên 10% tổng lượng hàng hóa lưu thông trên địa bàn. Tỷ lệ này sẽ nhanh chóng thay đổi vì Việt Nam đã gia nhập WTO.

Theo ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội siêu thị Hà Nội, trên địa bàn hiện có khoảng 70 siêu thị, trung tâm thương mại, song hơn 1/3 trong số này chưa đáp ứng được chuẩn mà Bộ Thương mại ban hành.

Đa số các trung tâm thương mại, siêu thị đều có quy mô nhỏ. Hapro, một đại gia đầy kinh nghiệm trong hoạt động thương mại, có đến 400 điểm bán lẻ nhưng tổng diện tích chỉ đạt 120.000 m2, thậm chí có cửa hàng chỉ rộng 8 m2.

Ông Nguyễn Hữu Thắng, Tổng Giám đốc Hapro, nêu 4 khó khăn của hệ thống thương mại Hà Nội: Mặt bằng manh mún. Vốn ít, thương hiệu chưa mạnh, hạ tầng thương mại yếu kém. Tính chuyên nghiệp chưa cao, công nghệ lạc hậu. Tư duy cửa hàng bách hóa của thời bao cấp vẫn ăn sâu trong một số cán bộ nhân viên ngành thương mại.

“Nếu chúng ta không có sự liên kết, nhanh chóng đổi mới, ta sẽ bị loại khỏi cuộc chơi ngay trên sân nhà. Bởi với ưu thế vượt trội về nguồn lực tài chính, kinh nghiệm quản lý…, ngay sau khi đổ bộ vào thị trường Việt Nam, các tập đoàn phân phối lớn nước ngoài sẽ thiết lập các mạng lưới phân phối hiện đại và giành quyền kiểm soát thị trường bán lẻ”, ông Phú cảnh báo.

Điều cảnh báo của ông Phú là có cơ sở. Hà Nội hiện chỉ có một vài đại gia quốc tế song đã làm chao đảo thị trường bán lẻ mấy năm gần đây. Chỉ hai tập đoàn Metro và Bourbon đã chiếm gần 100.000 m2 sàn kinh doanh.

Cánh cửa còn rộng

Nhiều doanh nghiệp thương mại Hà Nội đang bước vào cuộc chạy đua nước rút với việc đa dạng hóa mô hình và phương thức kinh doanh như Hợp tác xã, Công ty TNHH, cổ phần, liên doanh - liên kết, nhượng quyền thương mại....

Công ty TNHH Phú Thái (Hà Nội) là một nhà phân phối bán buôn tổng hợp do tư nhân đầu tư. Hiện Phú Thái có 6 công ty thành viên, 12 trung tâm phân phối chính và các trung tâm kho vận. Ngoài ra, Phú Thái còn có 100 nhà phân phối phụ, hàng nghìn đại lý bán sỉ, lẻ; hệ thống các cửa hàng trọng điểm...

Lãnh đạo Phú Thái tin tưởng rằng, với lợi thế kinh doanh trên sân nhà, am hiểu thị hiếu tập quán mua sắm của người dân, trong thời gian tới họ sẽ đẩy mạnh hệ thống phân phối bán lẻ trên toàn quốc.

Ngày 11/11 vừa qua Hapro đã đồng loạt khai trương gần 40 siêu thị, cửa hàng tiện ích, cửa hàng chuyên doanh. Đây được xem là bước đột phá trong công nghệ kinh doanh của công ty này.

Công ty này còn gấp rút đầu tư hàng loạt các trung tâm thương mại với số vốn đầu tư hàng nghìn tỷ đồng như Trung tâm thương mại Cát Linh; trung tâm thương mại 173 Xuân Thủy; 102 Thái Thịnh và 172 Ngọc Khánh dự kiến cuối năm nay hoàn thành, đưa vào sử dụng.

Trên thực tế, cho dù phát triển rất mạnh, hệ thống phân phối đại siêu thị cũng chỉ đạt xấp xỉ 20-25% tổng lượng hàng hóa luân chuyển. Vì vậy cánh cửa cho hệ thống bán lẻ còn khá rộng.

(Theo Tiền Phong)